浅析精益6σ项目质量管理

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1、题目：浅析精益60管理和项目质量管理浅析精益6c管理和项目质量管理［摘要］精益6o管理和项口质量管理都是现代先进的质量管理方法，它们已经被广泛的使用在多个领域。精益6o管理关注的是通过持续的改进来消除项□和过程屮的偏差和浪费，而项目质量管理则是通过质量计划、质量控制和质量保证等方面来实现项目的质量管理。本文通过介绍项目质量管理、精益6o管理方法以及二者之间“紧密联系而又相互补充”的关系來简单分析精益6o管理和项目质量管理。通过介绍精益6o项A管理的DMAIC流程来介绍实施精益6o项目管理的步骤和方法，以及精益6o管理在项目质

2、量管理中的应用。［关键字］精益6。管理项目质量管理DMATC流程零缺陷BriefanalysisofLeanSixSigmamanagementandprojectqualitymanagement[Abstract]LeanSixSigmaandProjectQualityManagementareadvancedtoolsforqualitymanagement.TheLeanSixSigmafocusmoreatcontinuesimprovementandreducetheprocessdeviation.Thepr

3、ojectqualitymanagementincludesqualityplan，qualityassuranceandqualitycontrol.HerewewillintroducetheLeanSixSigmaprojectmanagementandProjectQualityManagement.Wewillbriefanalyzetherelationshipofthemaswell.WewillintroducetheMDAICprocessstepbystepandexplainhowtouseDMAICi

4、nprojectqualitymanagement.[Keyword]LeanSixSigmaProjectqualitymanagementDMAICProcessZerodefects弓Iw一、项目质量管理概述1（一）项目和项目质量管理1（二）项目质量管理原则2（三）项目质量管理原理3二、精益6o项目管理4（―）6o管理4（二）精益生产管理6（三）精益6o管理7三、精益6o管理与项目质量管理的相互关系7四、精益6o管理在项目质量管理中的应用9（一）精益6o管理流程DMAIC9（二）精益60管理与项目质量管理的结合10（三

5、）精益6o管理在项目质量管理屮应用的总结11结论"12醐i吾13［参考文献］14随着当前经济的高速发展以及客户对于项0的成本、质量、吋间、安全、环境和pH寺续发展等方面的要求越来越高。在这样的背景和形势下就要求我们必须转变思路，完善和改进我们传统的项目管理流程，引入更加先进的项目管理方法和工具来实施对项目的管理。项H的质量好坏是判断项目成功与否的关键指标之一，因此项目质量管理就理所应当地成为项目管理的重要内容之一。精益6o管理方法是基于生产管理的理论，旨在项H管理过程中突出以价值为中心，运用技术和管理手段实现利益和价值的最大

6、化，消除一切可能的浪费从而实现项□和客户的满意的管理体系。它是典型的定量决策系统，与传统的方法相比更加突出数据的作用，强调运用统计手段的各种技术去发现过程问题的本质规律，从而从根本上解决问题。它提倡持续改进，精益6o管理方法遵循PDCA循环，整个项目过程中所宥的浪费和缺陷都是它改进的目标。精益6o管理追求的是消除“7种浪费”最终达到“零缺陷”的极限0标。6o管理不仅仅是种理念同吋它也是一套业绩突破持续改进的方法。本文将简要分析精益6o管理在项目质量管理上的应用，重点阐述精益6o管理方法以及它与项目质量管理的相互关系。同时介绍

7、精益6o项目管理DMAIC流程。一、项目质量管理概述项口质量、成木、吋间、安全、对环境的影响、可持续发展、以及客户满意度构成Y项目的多元目标，因此这些目标就成为了判断项目成功与否的关键因素。可见，项目质量管理也是项目管理的重耍内容之一。因为项目不同•丁•一般的产品，所以项目的质量管理也必然冇别于一般的质量管理，它必须具宥满足项目所特宥的属性和特点。这里我们将简单阐述项目质量管理的概念和蕋本原理。（一）项冃和项冃质量管理简单地说项目就是具冇特定目标的一次性任务，它是在•一定的时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。它包含

8、一次性、单件性、多□标属性、生命周期属性、对立统一性、可变性等一系列特点。项目管理为项目的组织和管理提供了有力的理论依据和工具，它帮助项目管理者提高计划、实施、和控制等各种活动的能力，同时也为项目团队提供人力和资源合理的配置方案。项口管理的主要口标包括：质量、成本、吋间、风险等等。因此项门