某工程的施工成本控制分析

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1、某工程的施工成本控制分析［摘要］建筑工程项0成本管理是施工企业管理的基础和重点。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项A成本控制的关键。针对A前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的一些问题，结合某集团总部综合体工程提出了施工成本控制的方法。［关键字］建筑工程施工成本控制分析AnalysisonconstructioncostcontrolofConstructionEngineering[Abstract]Constructionprojectcostmanagementisthefoundationandkeyoftheconstruction

2、enterprisemanagement.Constructionphaseofcostcontrolisthekeytotheconstructionenterprisescaneffectivelycontroltheprojectcost.Inviewofthecurrentconstructionenterprisesintheconstructionphaseofthecostcontrolofsomeoftheproblems.Themethodofconstructioncostcontrolisputforwardbasedontheco

3、mbinationofagroupheadquarters.[Keyword]ArchitecturalEngineeringConstructioncostControlanalysis目录弓IW1一、工程施工过程中成木及成木控制概念1（一）施工阶段的工程成本概念1（二）施工阶段的工程成本控制概念2二、某工程施工阶段成本控制分析2（一）某工程施工阶段的成本构成2（二）某工程施工阶段的成木控制5三、工程施工阶段成本控制原则10（一）工程施工阶段成本控制的一般原则10（二）工程施工阶段成本控制的重要原则H会吉i仑12至娜吾13辨M14引言随着社会主义市场经

4、济的发展，市场竞争机制H益走向成熟，加强施工企业的成木管理,节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。如何适应新时期企业经营管理的需耍，成为企业兴衰的主耍课题。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中山现了很多浪费，增加了工程项目的成木，甚至导致亏损，影响企业的长期发展。一、工程施工过程中成本及成本控制概念随着项0经理制的实行，一般大型施工企业都冇许多项目部，由于各个项目部的特点

5、不同，因而公司将大部分权利下放到项目部，实行项目经理负责制，便形成了公同一一项目部——施工队的三级管理体制。本文针对项目部一施工队层面的成本管理和核算体系，结合某集团综合体1#楼工程成本控制进行分析探讨。（一）施工阶段的工程成本概念1、传统意义上的工程成本概念传统财务角度而言，施工阶段的工程成木是指生产成木，即建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，为实施合同工程并达到质量标准所耗费的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他

6、直接费组成：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津贴、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程屮所发生的各项支出。包括施工单位直接管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、直接管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费

7、、工程保修费、劳动保护费及其它费用。2、现代意义上的工程成本概念现代意义上的工程成本概念，包括四个方面内容：生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。生产成本就是传统意义上的工程成本，包括生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。质量成木指施工项目内外部故障引起的费用，如返工、停工、保修,索赔等引起的费用，它还包括质量的检验与预防费用。工期成本指项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等费用，以及因为工期未完而引起的业主索赔。不可预见成本是指施工生产过程屮所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸

8、如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。llj（二