“膏滋”养生堂商业企划书

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1、膏滋养生堂创业计划书“膏滋”养生堂商业企划书-75-膏滋养生堂创业计划书摘要现代社会竞争日益激烈，生活节奏日趋增快，社会压力不断增大，导致人们的工作、学习和生活长期处在高度紧张的状态下，日积月累从而发展成亚健康状态。膏滋长于补虚和疗疾，能滋补强身、抗衰延年、治病纠偏，用于防病治病和养生保健。膏滋方历史悠久，组方复杂，熬制繁难，曾是宫廷和富贵人家的独享高级补品。时至今日，随着经济条件的改善和熬制技术的提高，使得膏滋进入普通家庭，为广大群众养生健身、防病治病提供服务成为可能。“某膏滋”养生堂以我校多位专家组成的研发团队为基础，本着中医“治未病”等理论，将

2、天然中药浓缩加工成膏滋，向大众推出四季养生膏滋等系列产品，采用会员制，向会员提供定制膏方、针灸、推拿、按摩、服药、膳食指导、养生知识学习等高端服务，把“某膏滋”养生堂打造成一个集休闲、保健为一体的养生会所，给消费者奉上一道养生的盛宴，让人们在休闲娱乐中达到天人合一、自然康泰。“凡上品之药，俱是寻常服食之物，非治病之药。法宜久服，以臻寿考”。某膏滋养生馆根据人的身体状况，辨证处方，定制膏滋，精研细调，消除亚健康状态、全面补充营养滋补与活性调理物质，对人体进行滋润与调养。“富润屋，德润身”，“大德必得其寿”，养德乃养生之根。某膏滋养生馆将以圣哲之义理，承

3、祖国传统中医药学及养生学之精华，遵模范以制珍资，崇医德以报众生，发扬及传承祖国中医药膏滋文化！-75-膏滋养生堂创业计划书目录1执行总结-6-1.1创业背景-6-1.2创业宗旨-6-1.3公司介绍-7-1.4产品分析-7-1.5市场概述-8-1.6营销策略-10-1.7公司策略-11-1.8投资与财务-12-1.9创业团队-13-2公司描述-13-2.1公司简介-13-2.2行业分析-14-2.2.1宏观环境分析-14-2.2.2行业分析-15-2.3公司战略规划-17-2.3.1公司总体发展战略-17-2.3.2公司的发展战略-17-2.3.3公司

4、的竞争战略-19-2.3.4公司的研发战略-19-3服务描述-19-3.1服务内容-19-3.2服务介绍-20-3.3理论介绍-20-3.3.1膏滋简介-20-3.3.2膏滋的运用-21-3.4服务项目-22-3.5服务运作-28-3.5.1服务运作流程图-28-3.5.2服务运作描述-28-3.5.3服务流程-29-3.5.4客户了解公司的途径-30-4市场分析-30-4.1市场竞争-30-4.1.1与竞争对手的优势、劣势分析-30-4.1.2竞争影响分析-31-4.2市场份额及市场走势预测-34-4.3市场调查和分析(调查表详见附页)-35-4.

5、3.1问卷设计思路-35-4.3.2年龄结构-35-4.3.3对中医养生保健的了解-36--75-膏滋养生堂创业计划书4.3.4了解中医养生保健的途径-36-4.3.5中医药理论与指导养生保健的关系-37-4.3.6顾客对了解养生保健知识的需求-37-4.3.7对“服用膏滋进行养生保健”提法的了解-37-4.3.8认为养生保健指导者应掌握哪些专业知识-38-4.3.9是否愿意了解养生保健知识-38-4.3.10对市场前景的认识-38-4.3.11对价格定位的认识-39-4.3.12对主观调查题的反馈意见汇总-39-5市场营销-39-5.1市场定位-3

6、9-5.2扩展计划-40-5.3促销方式-41-5.3.1广告-41-5.3.2公关-42-5.3.3市场开发与进入-43-5.3.4优惠活动-44-5.4操作示例-45-6经营管理-46-6.1公司成立-46-6.2开设”某膏滋”养生堂-46-6.3高校合作-47-6.4服务费用-48-6.5公司盈利-50-6.5.1价格调整-50-6.5.2成本控制-51-6.5.3规模效应-51-6.5.4拓展服务-51-6.6服务质量管理体系-52-6.6.1技师招聘流程-52-6.6.2员工来源保障-52-6.6.3员工培训及淘汰制度-53-6.6.4综合

7、服务方案的制定-53-6.6.5员工考核制度-53-6.6.6客户意见反馈以及处理制度-54-6.7人力资源管理-54-6.7.1人力资源管理的核心-54-6.7.2人力资源管理体系框架图-55-6.7.3人力资源成本节约方式-55-6.8公司组织结构-56-7投资分析-58-7.1资金来源与股本结构-58-7.2投资分配-58-7.3投资分析-59-7.3.1投资净现值(NPV)-59--75-膏滋养生堂创业计划书7.3.2内含报酬率(IRR)-60-7.3.3投资回收期(PT)-60-7.3.4盈亏平衡分析-60-7.3.5投资回报分析-61-7

8、.3.6项目敏感性分析-61-8财务分析-62-8.1财务报表-62-8.1.1.资产负债表-62-8.1.