2016年供销社工作总结和2017年工作安排

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2、科学发展观为指导，全面贯彻落实国发〔2015〕40号文件、皖政53号文件和全国总社“五代会”、省社“二代会”精神，围绕“振奋精神、重整供销”这个主题，深化改革创新，强化制度建设，凝心聚力、锐意进取，供销事业稳健快速发展，较好地完成了各项的工作任务。  2016年市供销社牢牢抓住稳定与发展两项重点，以稳定保发展，以发展促稳定，各项工作稳步全面推进。  推进“新网工程”建设，提升为农服务水平  一是认真落实市政府关于“新网工程”建设实施意见，制订工作方案，在市财政部门支持下，落实30万元“新网工程”资金，初步构建以龙头企业为纽带的服务网络，推

3、进“新网工程”体系建设。二是坚持开放办社，联合五大体系和**特色产业的商户开展项目合作，设立了20个项目的项目库，并从中推选3个项目申报国家、省“新网工程”项目，其中，**再生资源回收利用网络建设项目、棉花加工中心技改项目、农资配送中心项目获75万资金支持。三是整合供销体系，发挥整体优势，筹建了市供销行业协会，发展会员单位53家，努力把从事五大体系的商户联系起来，不断延伸服务网络，通过协会服务，努力成为农民专业合作的带动力量。  稳步发展社有企业，构筑供销合作经济基础2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档

4、  2016年，我们把发展社有企业作为经济发展的重点加以推进。一是大力支持市社控股企业发展，多次深入企业开展调研，指导企业把握市场风险，筹措资金400万元扶持企业用于发展，促进企业效益进一步提升。二是积极加强与省社企业合作，壮大实力。与省社双赢集团合作，积极与我市回收个体业主联系，逐步建立我市废旧物资回收体系；与省社盛虹集团合作，组建了安徽盛虹集团**天震烟花爆竹公司，联手经营烟花爆竹，不断壮大社有经济实力。此外，供销社及时处置涉案资产。对原江南商场大楼租赁合同进行重新审查签订，每年增收40万元；对长江商店违法拍卖进行了起诉，通过市中院调

5、解，已挽回380万元资金。精减改制企业留守人员，每年可节约成本50万元左右。  深化改革改制，切实加强国有和集体资产的监管  2016年，为充分发挥剩余资产作用，解决改制资金缺口，在多方调研的基础上，市供销社参照外地先进做法，成立资产运营公司，深化企业改制改制，夯实发展基础。一是委托审计部门，对已改制企业的资产、财务状况进行了全面审计，摸清“家底”；二是对50多名各改制企业的留守人员分批进行了清退和精简，通过双向选择，聘用了15人专门从事社保办理、资产管理等工作；三是对分散在各改制企业中的剩余资产全部过户，集中到社资产运营公司，统一运营，

6、最大限度地发挥剩余资产的效益，促进国有资产保值增值。  积极推进铜拆解园区项目建设，促进铜产业发展2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档  2016年，市供销社按照市委、市政府和市铜产业领导小组会议精神的要求，进一步加大了工作力度，及时调整了供销社项目工作领导指挥部成员，抽调专人从事项目建设工作，进一步理清工作思路，提出工作方案，使各项工作有条不紊地正在展开。一是全力推动项目规划选址的落实。积极加强与有关部门协调，并向市政府专题报告选址工作建议，目前与市郊区联合报市政府，建议在大桥物流园确定作为金属再生产

7、业园选址用地。二是全力推进金属再生产业园申报“圈区管理”工作。市供销社两次专题向市政府打报告，要求向国家环保部申报项目“圈区管理”，在市政府的高度重视下，项目园区“圈区管理”工作已经省政府向环保部进行了申报。三是进一步完善金属再生产业扶持政策。专门组织对《关于促进我市循环经济再生金属资源利用产业发展的若干意见》稿进行了再修改，并送市铜产业办等部门征求意见，市政府也专门召开了协调会进行研究，正等待铜产业办报市政府研究后实施。  加大招商引资工作力度，全面完成招商引资任务  2016年市委、市政府下达市供销社招商引资的任务是内资2000万元，

8、外资60万美元。为完成招商引资目标，我们一是加强领导，统一认识，始终把招商引资做为重中之重的工作来抓。及时调整了招商引资领导小组成员，成立招商引资小分队。二是制订招商引资奖励考核办法，实行目标