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时间:2018-10-25
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1、浅析中小企业现代成本管理[摘要]本文立足于通过合理的现代成本管理方法,降低企业的成本,使我国中小企业实现利润最大化。它有利于改善和提高企业的经营管理水平;有利于中小企业更好地适应市场的变化;也有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。近年来,我国中小企业的发展也而临着技术水平低、融资难、损失成本增加、成本管理意识薄弱等一些不容忽视和回避且垦待解决的老问题,同时又面临着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧,许多中小企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成木管理方法。木文主要从成木管
2、理的角度出发,认识我国中小企业在发展过程中成本管理存在的问题,通过分析原因,提出了加强我国中小企业成本管理的儿条措施。[关键字]成本管理屮小企业损失成本Analysesofsmallandmedium-sizedenterprisemoderncostmanagement[Abstract]Basedonthereasonablemoderncostmanagementmethods,reducethecostofenterprise,makesourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesmaxi
3、mizeprofits.Itishelpfultoimproveandimprovethemanagementlevelofenterprises;Helpsmallandmedium-sizedenterprisestobetteradapttomarketchanges;Alsoconducivetofurtherimprovetheeconomicbenefitandsocialbenefitofsmallandmedium-sizedenterprises.Inrecentyears,thedevelopmentofsmall
4、andmedium-sizedenterprisesinChinaisfacedwithlowleveloftechnology,financingdifficulties,losscost,costmanagementconsciousnessweak,suchassomeshouldnotbeignoredandavoidedandKenoldproblemstobesolvedatthesametime,facingthedevelopmentofeconomy,theprogressofscienceandtechnology
5、,theproductlifecycleshortenandglobalcompetitionintensifies,manysmallandmedium-sizedenterprisestoadapttoneweconomicenvironmenttochangetraditionalcostmanagementconcept,activelyadoptmoderncostmanagementmethod.Thisarticlemainlyfromtheperspectiveofcostmanagement,toknowourcou
6、ntrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementproblemsintheprocessofdevelopment,throughtheanalysisofthereason,putsforwardstrengtheningourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementofsomeofthemeasures.[Keyword]CostmanagementSmallandmedium-sizedenterprises(smes)
7、Losscost目录弓IW1一、屮小企业现代成本管理的概述1(一)中小企业的含义及其特点1(二)现代成木管理的含义及其特点2(三)加强中小企业现代成本管理的必要性3二、中小企业现代成本管理的现状和存在的问题4(一)屮小企业现代成本管理的现状4(二)中小企业现代成本管理存在的问题5三、中小企业现代成木管理问题的原因分析5(一)受技术水平的制约5(二)中小企业融资难。6(三)屮小企业信用低,融资渠道窄,风险大6(四)成本管理意识薄弱6四、加强中小企业现代成木管理的措施6(一)提高技术水平,获得长期成本竞争优势。6(二)加强中小企业融资能力
8、6(三)加强企业内部管理,提高资源利用率,开展损失成本管理7(四)加强成本管理意识,就需要提高全员的素质7结i仑8至娜吾9[参考文献]10引言我国中小企业虽然起步较晚、甚至较差,但是发展速度很快。中小企业在国民经济中占有
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