某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结.

某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结.

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时间:2018-10-25

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1、某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动总结省委、省政府部署开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动后,我县高度重视,迅速行动,月6日,县委常委会专题学习了省、市相关文,就如何落实专项活动进行了认真研究,明确了工作重点和要求,确定整个活动由县四大家主要领导牵头组织。月10日,召开了全县性的动员大会,对专项活动进行了全面部署,下发了《平江县开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动的实施方案》,要求各级各部门切实强化措施,突出重点,真正把专项活动抓出成效。一、严格落实上级规定,切实转变干部作风按照中央“八项

2、规定”、省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求,突出群众满意,突出真转实改,加快推动干部作风全面、深入转变。1、直接联系群众,密切干群关系。推行“科级干部蹲村组,政法干警联街巷”的群众工作机制,规定联村干部每年进行3次以上的集中大走访,每季度至少住农户1晚,倾听群众意见建议,力所能及帮助群众解决一些困难和不便,并将蹲村组、走农户的情况以民情日记的形式记载;政法干警每周在所联小区工作时间不少于16小时,及时排查矛盾隐患,做好群众情绪疏导工作,维护社区稳定。实行机关单位开门办公,设立岗位公示牌,推行接待群众办事首问责任制,规定干部工作时间内必须接听群众来电。建

3、立了以政务中心为龙头、以24个乡镇便民服务中心为支撑的便民服务体系,实行行政审批一次性告知、限时办结制度,全力为群众办事提供方便。2、整治突出问题,提升队伍形象。全面推行“七控一公开”,即控餐、控车、控游、控会、控文、控编、控建和预决算公开,规定行政事业单位公用经费总额在上年实际支出的基础上压缩%,其中招待费下降20%以上。为确保“七控”执行到位,我们以财政改革倒逼单位厉行节约,规定1000元以上的支出一律转账结算,单位授权支付额度占本级财政预算支出计划的比例不得超过20%;强制推行公务卡结算,规定公务卡结算比例不得低于单位授权支付额度的80%,今年来,共有

4、118家县直单位实行公务卡结算,刷卡金额由元月份的22万元增加到326万元。同时,加大对干部缺勤脱岗、打牌赌博、大操大办等突出问题明查暗访力度,由县作风办、纪委联合平江电视台等新闻媒体,不定期深入党政机关、窗口单位、娱乐场所,通过现场抓拍、模拟办事等方式重点督查,将抓拍的违反作风建设规定的人和事,在县电视台作风建设专栏曝光。3、坚持公平公开,规范权力运行。规范专项资金分配使用,上级“切块”分配的财政专项资金一律由主管部门拿出分配方案,经政府常务会研究通过后,由主管部门会同财政部门联合发文拨付资金,并报监察、审计机关备案,由乡镇财政全程监管。推进政务信息公开,

5、实行常规信息系统公开、重点信息专栏公开、即时信息及时公开,特别是坚持把房屋拆迁评估价格、土地征用补偿标准、廉租房建设与分配等群众广泛关注的信息公开放在首位。今年来,主动公开政府信息13000余条,信息量同比增长1%。加大领导干部公开选拔力度,组织开展乡镇长岗位竞争性公开选拔,选拔局长岗位7人,选拔乡镇长11人,其中,30岁以下2人。二、突出抓关键、解难题,推动经济社会发展重点抓住两个关键解难题。1、围绕加快项目建设解难题。大力破解征地拆迁难,坚持依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁,推行货币化补偿、公寓房安置,进一步规范土地征收和拆迁安置工作,对在征地拆迁中漫天要价

6、、提无理要求的坚决实行强征强拆,对涉及国家公职人员的征拆,建立干部职工所在单位领导包干制,实行思想发动、签订协议、搬家、拆除、稳定“五包”。破解行政审批难,所有招商引资项目和重点项目的审批工作实行一把手负责制,所有申报资料和审批流程以“明白卡”的形式一次性告之;健全招商引资项目代办制度,实行跟踪服务,全程代办;开展行政审批事项清理,取消审批项目61个,调整审批项目12个,对清理后的审批项目,进一步整合职能,压缩流程,如在项目批、核准和备案阶段由原来的13个环节压缩为4个环节,而且规定审批时效必须比法定时限提速30%以上;对涉及两个以上部门审批的项目,由政务中

7、心牵头组织召开联审会议,进行联合踏勘,集中审批。破解要素保障难,积极争取用地指标,启动工业园区闲置土地、空置厂房清理,加强土地储备,变项目等地为地等项目;组建工业园投资公司,探索建立乡镇融资平台,实行政府公存款与银行贷款挂钩,新开发林权抵押贷款、专业合作社贷款项目。破解项目管理难,做实项目前期工作,加强项目变更管理,对变更超过招标成交价格%的重新招投标,引进项目管理公司;试行项目代建制,强化质量管理,建立项目经理每周签到制、建筑工匠资格准入制。破解施工环境难,建立施工环境属地管理、快速反应和处理机制,坚决依法打击强买强卖、堵门堵路、阻挠执法等行为。破解项目推

8、进难,对重大项目实行“一个项目、一名牵头领导、一个责

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