提高市政工程项目进度管理策略

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1、提高市政工程项目进度管理策略松原一建集团建设有限公司吉林松原138000摘要：伴随社会经济发展速度的提升和城市化发展建设进程的加快，使得市政工程的重要性也在不断的提升，所以，做好市政工程项目施工进度的管理是十分必要的。所谓的施工进度管理，其指的主要是市政工程对各个阶段工作内容、程序、工期、各个环节工作的衔接关系进行整合，制定岀工程的施工进度计划。对此，木文以市政工程为立足点，通过对该工程项目施工进度管理工作的研究，从而为促进城市化的发展建设提供的推动力。关键词：市政工程项目；进度管理；策略作为推动我国社会发展的一种基础

2、性的公井设施，市政工程主要括了城市化建设过程中涉及到的桥梁、道路、环境卫生、照明和给排水等基础工程设施。由此可以看出，市政工程对推动城市化建设发展具有十分重要的作用。因此，对市政工程的整体造价、施工工艺和进度等方面的内容进行有效的管理，并提出合理的进程管理策略，对推动市政工程的发展建设只有重要作用。1.市政工程项目施工进度管理标准的制定1.1以工程的预期效益为标准制定目标工期在市场经济不断发展今天，工程的施工单位主要是以承该项目工程能够得到的效益为标准，决定自己是否要参与到工程的投标竞争之中。在中标之后,为了能够获得预

3、期的工程效益，施工单位需要充分的利用自己拥有的施工技术和进度管理方式，尽量以最小的人财物等资源的投入，获取到最多的工程效益。而这一施工目标的实现，会直接受到项目进度管理水平的影响。如果在施工过程中，施工单位不能够将进度管理维持在稳定的水平，就会导致项目的预期效益无法实现。1.2以工程的资源工期为确定目标工期的标准施工单位在对市政工程项0的施工进度进行有效管理的过程中，项0的总负责人需要结合项0工程具体的施工情况来制定出施工进度计划。而工程在施工的过程中，施工单位往往会因为受到自身技术管理水平和施工队伍素质水平的影响，而

4、面临着无法在资源供给有限的前提下，实现花费最短施工工期的S标。因此，为了能够有效的解决这-问题，施工单位在制定工程项0的0标工期吋,应该以资源工期为立足点，尽可能避免工程在施工过程中，因为受到了建设施工资源供给的限制而导致工程施工工期延误的情况出现，以期能够花费最少的工程施工资源获取到最大的工程利润。1.市政工程项g造价管理中常见的问题2.1造价管理模式缺乏先进性就0前而言，大多数市政工程造价管理都采用阶段性的管理模式，实行全过程管理的较少，未形成全程、全员参与的管理体系，不利于工程成本的控制。特别是施工准备期间，对市

5、政工程标底和标价缺乏科学估计，容易造成施工阶段的工程造价管理失控，出现工程造价之外的费用，为企业带来一定程度的经济损失。2.2设计管理制度缺乏完善性按照相关规定，市政工程造价砬当采用限额设计，然而现实工作中并未全面推行这一设计方法。从以往工程经验看，设计阶段对工程造价的影响占有40%-70%比例，而施工阶段仅占5%-25%。所以，必须建立完善的设计管理制度，规范工程造价设计方法和程序，以达到控制工程造价的0的。2.3造价管理人员素质普遍不高从当前从事工程造价管理工作的人员职业素养来看，普遍缺乏专业的理论知识和专业技能，

6、无法满足市政工程造价管理需要。只有大中型城市市政工程拥有专业的造价管理专业人员，一些小规模城市缺少专业管理人才，一般都是市政工程开始了才临吋招募市政工程造价管理人员，势必影响工程造价管理工作成效。2.4施工过程冇较人的随意性一些市政工程在施工准备不充分情况下匆忙开工，未能严格把关建设标准和工程投资额度，造成施工过程存在很大程度的随意性，甚至出现工程变更情况。对于临时变更的工程项目缺乏科学合理的分析，为制定针对性的工程造价,不仅影响工程施工成本，也会增加工程成本支出。2.5现场签证问题多签证是工程造价管理的基本凭证，要求

7、工程造价管理人员必须做好签证的收集、整理等工作。在实际工作中，我国市政工程一般采用计量与评价分离的工程监管模式,造价工程师很少进入施工现场，无法对签证进行及吋的决算审核，为偷工减料创造了机会，为工程造价管理带来闲扰。1.完善市政工程项g造价管理的策略3.1实现对市政工程项B的全过程管理首先，要做好市政工程项B施工建设准备阶段的管理工作，需要对项0的全部经济指标进行深入透彻的计算和评估，将投资预算控制在工程项0建设的估算范围当中；苏次，要对投资估算进行必要的管理，并且采用限额设计的方式，对工程项目的静态投资进行较为合理的

8、确定，对动态投资进行科学合理的推算，保证工程项目的建设具冇足够的资金支持；需要注意的是，在没冇经过批准的情况下，因对工程项0的设计方案进行随意更改而产生的附加费用应不予承认，还需要对相关部门予以责任追究。3.2促进动态造价管理系统的开发与运用提高市政工程项目进度管理水平的另一有效策略就是对动态造价系统进行开发和利用。从B前来看，市