三基工作经验分享材料

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1、采油九厂五谷城采油作业区五谷城采油作业区周一增压站培育企业管理理念的重要性采油九厂五谷城采油作业区尊敬的各位领导及其同事，大家好！我是来自五谷城采油作业区周一增压站的甘业兵，我今天和大家一起分享的经验题目是《培育企业管理理念的重要性》。首先跟大家分享三个故事。采油九厂五谷城采油作业区第一个故事是刚到周一增压站的时候，看见垃圾桶里面的垃圾满了，但是一直没有人去倒掉，员工还不停的向垃圾堆里扔垃圾，垃圾越积越多。采油九厂五谷城采油作业区第二个故事是首次参加站上的晨会，技术副站长说库房物资乱摆乱放，其实干活也就几分钟，但找工具就得花半

2、个小时。采油九厂五谷城采油作业区第三个故事是有一次给37-54送煤，回来的途中看见又有一辆车过来送煤，司机间没有沟通，送重复了。35-51采油工需要生活水，虽然期间有车上井场干活，但连续两天了都没有人送上去，张三认为李四送了，李四认为张三送了，其实都没送，工作被落空了。有次更换站内外输泵，大班干完后扯了一地垃圾，电缆也没有掩埋，刚好被检查组的人看到，工作水平低下。这是工作秩序混乱，工作没有标准的现象。某项工作该由谁去干？什么时候干？什么时候干完？干的标准如何？没有人跟踪落实，导致很多工作重复干、被落空、质量低。采油九厂五谷城采

3、油作业区表面上看这是一堆垃圾，其实这是管理缺失的现象，在管理学上叫做“破窗效应”。别人扔得我也扔得，别人不倒我也不倒，破罐子破摔。杂乱无章的库房管理是典型的“破窗效应”现象，是日积月累造成的，这严重不符合油田公司多年来提倡的“6S管理”标准。工作习惯-执行力-工作标准采油九厂五谷城采油作业区问员工什们叫做“破窗效应”、什么叫做“6S管理”、什么叫做“日事日清”，没人知道。我觉得：这几年，我厂侧重于技术技能的提高，在管理文化这一块比较薄弱。咱们厂没有企业管理培训师，没有在基层开展企业管理、员工自我修养、班组工作法的培训。抓生产从

4、抓思想入手，提高员工自身的思想认识和保持良好的工作生活习惯，就需要给员工灌输先进的企业管理理念，矫正思想、规范行为、制定标准。通过一个月的观察，基本掌握了周一增压站的工作流程，和站长经过商议，有了长远的计划。第一步就是灌输企业管理理念、矫正思想、改掉陋习。学习了《破窗效应》，对存在的管理死角、漏洞、不足进行排查，并在规定的时间内进行了整顿；对员工思想上存在的麻木、懒惰进行再教育，让员工认识到管理缺失和管理无序是相当危险的；对问题和隐患做到及时发现、立即着手、制定制度、强化管理、正确评估，避免同类问题反复出现。采油九厂五谷城采油

5、作业区第二步是规范行为，学习了“6S管理”，规范了员工的行为，使员工养成良好的工作和生活习惯。第三步是建立标准，规范组织秩序，推行“日事日清”工作法，井区的所有工作都浓缩到了一张纸上。通过《工作日志》，可以清楚地知道各个井场的原油生产情况、注水情况、拉油及卸油情况、井场动态、上级工作安排、各井场物资需求、站外兼修工作完成情况等；《工作日志》注明了时间、天气、当班员工等信息，为日后查询提供了便利；《工作日志》捋顺了工作秩序，明确了工作任务，发挥了监督作用；责任心强的员工根据《工作日志》内容，想在先、干在前，想得细、想得全，避免了

6、憋罐停井、道路塌方等问题的发生，大大提高了工作效率。采油九厂五谷城采油作业区截止目前，2014年前11个月，周一增压站每月超额原油生产和注水任务，是该站扎实开展基础工作的结果，这主要体现在以下几个方面。一是铁血治乱。理顺工作秩序，矫正思想习惯，制定工作标准：不惯不乱不低。以前是想起啥干啥，没有统一指挥部，谁去干啥了？干得怎么样？干完没干完？不清楚。人、车、物管理无序，人浮于事、重复累赘。二是超前部署。全面考虑，整体部署，超前安排，避免头痛医头脚痛医脚：不单不缺不费。每次去井场干活，改变以往是什么事就干什么事的落后做法，上井场全

7、面检查，汇总问题，全面解决，大大提高了工作效率，节约了劳动成本和体力。三是执行力好。推行“日事日清工作法”：不拖不等不靠。每天晨会、交班会每个人汇报任务完成情况，对未能完成的集中解决，小事不过夜、大事不转手，使每一天都有所得、有进步。采油九厂五谷城采油作业区四是图文管理。所有的工作都要求拍照片和有文字、数据进行说明：不虚不假不骗。丢煤得到治理；管线未出现冻堵；盗油行为较少；药加得好；锅炉烧得好；压力控制得好。每晚一、三、五点起来烧锅炉、查压力、报流量、巡井场，作用及其明显。五是奖罚分明。500元=20000元。每月对好的进行奖

8、励，不好的进行处罚：不懒不散不玩。比如最近对高产流程井组的每个井场奖励了500元，理由是：花最少的钱创造最大的经济效益。避免了环境污染、生产受阻、劳命伤财。良性循环。采油九厂五谷城采油作业区培育企业管理理念——促使基本素质提升：要盘活企业首先要盘活人，要盘活人就是要盘活人的思