基于供应链需求下的物流管理改革探究

《基于供应链需求下的物流管理改革探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于供应链需求下的物流管理改革探究在经济高速发展的今天，供应链物流管理已近涉及到极其广泛的领域,其覆盖面包括制造商、供应商、分销商以及最终客户等，贯穿着一个企业发展的内外。因此，为了使供应链物流管理更为有效,就需要着眼未来，考虑如何将供应链需要下的物流管理进行有效改革。文中就基于供应链需要下的物流管理改革进行有关探究。1.分析目前基于供应链需要下的物流管理现状探究基于供应链需要下的物流管理改革首先就需要弄清供应链物流管理的现状。对现在的分析就可以通过SWOT分析法进行有效判断。SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的

2、企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength(优势），W代表weakness(弱势）；外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity(机会），T代表threat(威胁）。SWOT称态势分析法，早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。Strength分析。现阶段的供应链物流管理可以说已经发展的较为完整了。一方面，它实现了集成化的供应链，并对企业供应集成阶段的四个阶段:初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段进行了有效管理。通过这种有效管理优化了企业内部供

3、应链的动态，合理配置了供应链中的各种资源，并使供应链物流管理的各个方面初步实现了有机配合。另一方面，使的供应链的服务质量上升了。由于现阶段的供应链物流管理发展到了各个社会层次,它在发展上不仅迅速提升，还在供应效率上有了很多程度的提高,并使供应链物流管理成为了一个具有影响力的当代企业运作模式。Weakness分析。虽然供应链物流管理取得了极大的成效,但是，随着新时代的发展，也对供应链的设计与供应链的环保有了新的要求。首先，对供应链的设计进行分析，一个有效的供应链运作设计对一个企业的物流管理工作是十分重要的。但由于我国的供应链物流处于新兴发展阶段，因此，供应链的设计不完善的缺点

4、就逐渐凸现出来。其次，关于环保供应链的问题。环境管理是企业不可忽视的重要问题，它不仅关系着企业的发展文化，也对社会有着千丝万缕的影响。环境管理没能与企业发展相协调的问题，也成为了供应链物流管理的一个重大缺陷。最后，就应该说到供应链物流管理的X络化应用不够完善，现代化的物流管理是依靠高度发达的电子信息X络以及准确、全面的市场信息，然而，这两方面对于现代的供应链物流管理来说，就显得明显不足，不能够及时了解市场需求，从而导致企业生产受到约束。Opportunity分析。机会分析法就是要求企业在完善供应链物流管理的时候,要学会抓住当前的机遇。如今是一个新的全球经济时代，这种全球范围

5、内的制造与生产就对企业的供应链物流管理提出了新的挑战，在这不断的挑战中也带来了新的机遇。首先，全球化生产，市场的范围扩大就是一种机遇。其次，现代化的管理经验在全球范围内广泛借鉴、吸收，这也提供了企业供应链物流管理改革发展的契机。最后，就不得不说环境的压力了，众所周知，有压力，才有动力，如果企业要想在这大环境下茁壮成长,就必须从自己做起，以包容的、积极的心态融入世界潮涌中。Threat分析。对于外部环境的威胁分析首先在于世界化供应链物流管理的激烈竞争。当今世界的竞争是一个全球化的竞争,市场也是一个全球化的大市场。一旦其它企业在供应链物流管理的方方面面做的服务好、品质高的时候,

6、本企业的生存与发展就会收到威胁,不仅会导致产品市场占有率减少，利润降低，更有甚者导致企业破产。另一方面，也就是广泛覆盖的X络。由于现代化的技术进行，X络问企业供应链物流管理提供了更为广阔的销售途径以及获取更为广泛信息的方式，因此，就应该抓住X络，积极的进入互联X中，使产品供应链物流管理发挥更为广泛的效益。2.探究供应链物流管理改革方向2.1优化供应链物流管理机构优化供应链物流管理机构是促进供应链物流管理改革的一个有效方式。它要求在对供应链重构与优化的基础上，让企业供应链机构的各个组成部分:计划（plan)、获得（obtain)、存储(store)、分销（distribute

7、)、服务（serve)等这样一些活动进行重新有效组合，促使供应链的物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程有序进行。机构优化就应该从有效的计划开始，对供应链的各个环节进行良好的规划,使得供应链物流管理的计划更为周密。从供应链的获得来讲，就是通过各种有效途径获得各种物流信息、市场信息、成本信息等，从而使得供应链物流管理机构在运行时能够高效开展。针对存储，就应该供应链上的产品进行有效保护，不会导致产品在其中的一个链上变质，最终使得产品能够保质保量的达到需求者的手中。现代化的分销管理机构就需要运用现代化的科技手段。