分包工程检查记录文本

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时间:2018-10-25

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1、项目分包安全管理专项检查记录表(填写要求:填写检查结果时,检查情况若与检查内容符合请打“√”,若不符合请打“×”或文字描述,无此项打“-”)检查项目检查内容检查结果安全培训工作开展情况采取的具体措施本次专项检查活动是否延伸到每一管理层、每一在建工程是否针对《规定》主要内容进行了全面自查分包审批流程是否规范;审批程序完整、规范项目的数量和比例专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后,由施工项目部向监理单位提出书面申请,经监理单位审核同意后,报建设单位批准并备案。有无转包和违规分包(包括将主体工程进行

2、了专业分包、专业分包比例超限、层层分包等)施工承包商必须自行完成主体工程的施工,不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%,否则视为违规分包。有劳务分包人员参与的施工作业关键岗位人员使用是否规范(1)禁止劳务分包人员在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下独立承担拆除工程、土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、临近带电体作业,大型基坑支护与降水工程、围堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程与脚手架(跨越架)工程、大体积混凝土浇筑、钢结构吊装、铁塔组立、受热面

3、组装施工作业或国家有关部门规定的、建设单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。(2)有劳务分包人员参与的施工作业,施工班组负责人(队长或班组长)、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工承包商人员,由劳务分包商人员担任时必须经施工承包商和监理单位审核认可,其中上款明确的危险性大、专业性强的施工作业关键岗位人员必须为施工承包商人员。分包合同签订是否规范,是否存在越权签署分包合同、协议劳务分包是否纳入施工承包商班组管理技术方案措施是否系由施工承包商编制、审批;劳务分包队伍是否独立承担了专业性强或危险性大的施工作业

4、(如线路组塔施工)等建设单位职责履行审批施工承包商申报的工程项目分包计划及分包申请控制施工承包商的分包工程范围;合同中明确审查分包商资质和业绩对工程项目分包情况进行备案,定期分析上报工程分包管理信息;定期组织开展工程项目分包管理检查是否对工程项目各参建单位分包管理进行考核评价监理单位职责履行建立分包安全监理制度审查工程项目分包计划申请;报送工程项目分包情况并备案审查分包资质、业绩并进行入场验证通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段,实施分包安全监理动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工

5、能力,发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理施工承包商职责履行建立健全覆盖分包商的项目安全管理体系(1)施工承包商应建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系,并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中,实施全过程动态管理(2)施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等进行入场检查,并报监理单位验证,验证合格后由监理单位报建设单位备案。建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度配合网省公司建立年度合格分包商名册明确分包安全管理机构和人员,对

6、分包商及其人员实施全过程动态管理定期组织、督促分包商开展各类安全、质量活动,做好活动记录公司系统所属施工企业分包管理制度须报网省公司备案。严禁将建设项目主体工程进行专业分包送电线路工程项目的主体工程指送电线路(包括直流换流站的接地极线路)工程的杆塔组立、架线和附件安装;变电(包括换流站)工程的主体工程是指构支架组立和一次、二次等电气设备安装工程火电建设项目的主体工程指主体建筑(主厂房、烟囱、冷却塔等的主体结构)及主体安装工程(汽轮发电机、汽机本体、锅炉本体、高压管道、中压管道、电气热工控制等)专业分包商对部分施工作

7、业进行劳务分包应在与施工承包商签订的专业分包合同中明确,并按要求对劳务分包商进行安全资质审查,履行报批手续,经审核批准后,方可签订劳务分包合同和安全协议劳务分包劳务分包商的专业资质条件,人员数量及素质能否满足安全施工和保证工程质量的要求,劳务分包商是否自行完成所承包的任务,是否再次分包劳务分包商必须自行完成所承包的任务,不得再次分包分包商准入施工企业是否制订分包商资质审查、准入制度建设单位是否直接指定分包商分包商资质条件;是否进入省公司统一的年度合格分包商名册(1)分包商必须建立健全安全、质量管理体系,具有同类工程

8、施工业绩,近三年内所承包的工程未发生较大人身伤亡事故和重大质量事故,近一年内未发生人身死亡事故和质量事故(2)对于列入合格分包商名册中的施工分包商,可不再对其资质业绩进行单独审查;应对未在年度分包商名册中选用的分包商单独进行资质审查,未经资质审查或审查不合格的分包商,严禁录用。施工承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。(3)对于管理混乱或上

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