智能化建筑弱电安装工程管理探究

《智能化建筑弱电安装工程管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、智能化建筑弱电安装工程管理探究：文章通过对智能建筑弱电安装工程项目管理进行了分析，提出了智能化建筑弱电安装存在的问题，探讨了加强智能化建筑弱电管理措施。　　关键词：智能化；建筑工程；弱电；工程管理　　Abstract:thepaperintelligentbuildingelvinstallationprojectmanagement,thispaperanalyzedintelligencebuildingelectricityinstallation,theexistingproblemsoftheintell

2、igentbuildingelvanagementmeasures.　　Keyanagement　　　　　　：TL372.3：A：　　引言：由于建筑技术与信息技术相互结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（BA）系统、通信自动化（CA）系统、办公自动化（OA）系统及消防自动化（FA）系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要，是对传统建筑技术的变革，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯

3、技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。　　一、智能化建筑弱电管理现状概述　　伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电智能化系统已历经几代的提高与更新，而相关产品制造技术的提高更是完全能够保障弱电材料、设备其质量的高可靠性。但智能建筑中智能化之所以仍旧存在诸多不尽如人意之处，主要还是因为智能大厦弱电工程实施过程中存在难解决和未解决的问题所致。弱电工程的实施有以下几项不利因素：　　1、对弱电工程重视不够　　现今建筑工程中土建工程因体量大、造价高理所当然的成为建筑的主体；而造价相对较小的弱电专

4、业安装难以受到重视这是不争的事实。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源相互争占。结果,弱电则成为最弱势,其施工的时间与空间受到其他方的挤压。　　2、与其它专业界面不清　　弱电与土建、机电设备、强电安装等专业，无论是施工还是系统功能的最终实现,关联性大藕和度高,而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处界面不清，这一块的工作由哪一方负责,在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。　　二、加强智能化建筑弱电管理措施　　1、加强质量管理　　弱电

5、工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：　　a、线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道(强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。　　b、管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格

6、执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺处，尽早安排避免质量事故。　　c、弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。　　2、加强技术管理　　a、弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商

7、、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。　　b、材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。　　c、基于相互开放通讯协

8、议完成各个子系统的集成、联动是弱电智能化技术管理的重中之重，应先于施工阶段在弱电设计阶段就应解决的问题。与消防联动、对BA设备的控制、对安防设备的控制等等，弱电技术研究和实验必须走在最前面。　　3、加强对弱电工程施工管理　　智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度