3w咖啡商业计划书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观3w咖啡商业计划书篇一:3W咖啡,商业计划书  篇一:上岛咖啡商业计划书(doc16页)  、  上岛咖啡xx店  商业计划书  XX-10-16  目录  一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术  4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析  5、小结6、成功案

2、例参考  五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构  2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标  (销售额、投资回报率、利润等)3、盈亏平衡点4、损益预估附:1、合作建议2、加盟上岛合作协议  一、投资目标与任务1、紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  投资目标:  成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的

3、领导性品牌咖啡店,时尚消费场所。3年左右收回总投资成本,并逐渐开始赢利。2、  投资任务  (1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资场所的业主提供稳定、合理的  收入。  (2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。  (3)合理利用现有场所,以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象,提高宾馆知  名度和客源数量,实现双赢。3、  成功的关键  (1)投资方与业主的良好合作,发挥双方资源的最大组合优势。(2)充足的市场需求,积极有效的推广计划。  (3)选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美(如南山路),或有成型的商  圈(一般来讲,喝咖啡属

4、于娱乐休闲的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。二、投资方简介1、投资方性质紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰,经营方式灵活,便于处理投资方月业主的合作事物。2、股东简介  ll3、运营模式  加盟店形式。合作者:上岛咖啡。上岛咖啡1968年在台湾创业,至今已有

5、30多年的历史,现已发展了400多家咖啡店加盟,上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格,结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议加盟者在高档写字楼、cbd商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址;加盟店营业面积应不少于300平米;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。三、产品和服务1、  产品和服务描述  出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消  费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄

6、托一种情感,使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。  同样重要的是,这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。反而可以与宾馆的客源优势互补。2、  竞争比较紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  本区域同行竞争格局对我们有利,主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。相对而言,我们的上岛加盟店无论是品牌号召力,还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势,都占有相当的优势。

7、  咖啡店的时尚和品位色彩,决定它的情感消费比重是很大的,消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远,宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。3、资源、技术  咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。  要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。4、  将来的产品、服务计划  随着本店的发展和周边环境的变化,产品和服务将不断的改进。包括更全面的产品,更优质和人性化的

8、服务。本加盟店将在上岛的支持和自身的努力下,不断提高。  同时,本

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