浅谈军工企业风险管理

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1、本科毕业论文题目：浅谈军工企业风险管理姓名：蔡澍炜学院：继续教育学院系：专业：工商管理年级:2012秋学号:27420124311324指导教师（校内）：杨克民职称:指导教师（校外）：职称:2014年09月18日浅谈军工企业风险管理［摘要］企业风险无处不在，企业的任何商业活动都带来相应的风险。在市场竞争中，没奋风险就没奋冋报。企业要求的冋报率越高，所要承担的风险就越大。企业要想取得预期的回报，就必须很好地进行风险管理。木文从军工企业的特点出发，主要从军工产品实现过程的风险管理、风险管理策划和风险评估等角度，对军工企业风险管理进行了思考，同时分析了军工企业风险管理容易存在的误区，结合关注

2、了军工企业风险管理技术的选择和应用。［关键字］军工企业风险管理Discussionontheriskmanagementofmilitaryenterprises[Abstract]Enterpriseriskiseverywhere,anycommercialactivitiesoftheenterprisetobringthecorrespondingrisk.Inthemarketcompetition,thereisnoreturnwithoutrisk.Therequirementsofenterprise,thehighertherateofreturn,theriskto

3、bearthegreater.Iftheenterprisewantstoobtaintheexpectedreturns,itmustbeverygoodforriskmanagement.Inthispaper,fromthecharacteristicsofmilitaryenterprisesofmilitaryproducts,mainlyfromtheimplementationprocessofriskmanagement,theriskmanagementplanandriskevaluationperspective,discussesthemilitaryenter

4、priseriskmanagement,andanalyzesthemisunderstandingeasilyexistingintheriskmanagementofthemilitaryenterprise,combinedwiththeattentiontotheselectionandapplicationofriskmanagementtechnologyofmilitaryenterprises.[Keyword]MilitaryenterprisesRiskmanagement目录弓IW1一、军工企业风险管理概述2（一）风险管理概述3（二）军工企业的特点3二、军工企业产

5、品实现过程的风险管理2（一）军工企业产品实现过程中的风险管理要求3（二）军工企业产品实现过程中的风险管理实施3三、军工企业风险管理常见的错误认识3（一）风险管理常见错误认识一4（二）风险管理常见错误认识二4四、军工企业风险管理的策划5（一）控制程序文件要求6（二）风险管理的贯彻实施6五、军工企业风险评估和风险控制7（一）风险评估7（二）风险控制8结刺吾8至娜吾99引言基于军工企业的特殊性，其风险管理亦有一定的特殊性。木文拟从军工产品实现过程的风险管理、风险管理策划和风险评估等角度对军工企业风险管理进行了思考，同时分析了军工企业风险管理容易存在的误区，结合关注了军工企业风险管理技术的选择

6、和应用。从本文的分析屮，我们可以对军工企业风险管理应用情况做一点更深入的思考。一、军工企业风险管理概述（一）风险管理概述风险管理是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动，是社会组织或者个人用以降低风险的决策过程。通过风险识别、风险估测、风险评价，并在这些基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险，从而以最小的成木获得最大的安全保险。企业的所有活动都涉及风险。风险管理是现代成熟企业内部管理的重耍组成部分。以趋利避害、控制损失、创造价值为I；的的风险管理，有助于企业实现其FI标、取得具体可见的成绩和改善各方面的业绩，包括人员、健康和安全、合规经营、信用程度、

7、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、项目管理、运行效率和公司治理等方面。风险管理20世纪三十年代在美国萌芽，50年代开始逐步形成独立的理论体系，20世纪70年代掀起了仝球性的风险管理运动，受到了越来越多的国家和组织的关注并被引用。20世纪80年代屮期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程己经逐步在走进人学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专着开始面世，在许