关于土木工程项目施工信息化的几点看法

《关于土木工程项目施工信息化的几点看法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于土木工程项目施工信息化的几点看法【】随着信息技术的快速发展，土木工程项目施工也融入了信息化的管理手段和模式，信息化建设对于土木工程施工具有深远的意义和重要作用，对于提高企业市场竞争力、社会效益和经济效益具有关键作用，尤其能有效控制项目成本，减少项目工程的造价，应用经济评价的手段实现各种综合指数的形成，能为土木工程施工提供良好的发展平台。在项目信息管理上，主要围绕企业的工程概况、劳动企业人力资源管理、工期控制、质量管理、成本控制、合同管理等方面展开。本文在全面分析信息化管理与土木工程项目施工之间的融入性，分析信息化管理存在的不足，并进探讨土木工程项目施工信息化管理的有效措施，为

2、企业经济快速增长提供坚强的保障。　　【关键词】土木工程；项目施工；信息化；几点看法　　：S96　　探索现代信息技术手段在土木工程项目施工中的应用模式，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多的信息共享，提高施工管理水平、工作效率和经济效益，突出科学化和系统化的操作。　　一、简述土木工程项目施工中信息化管理的存在现状　　1、两者的逐步融合和形成合力。在施工管理中，通过一定的信息化操作，尤其在工期、质量、造价和环境保护等方面有效的缩短施工时间，减少施工成本，提高工作效率，这是现代信息技术与施工管理的逐步融合并形成合力的伟大实践效果，是趋势。现代信息技术融入到土木工程项目施工中来，

3、可有效地、自动的、快速的进行信息处理，形成资源整合优势。　　2、传统管理的有力冲击与突破。借助常规的设施工具和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式来处理土木工程项目施工中工程建设管理的各类图表绘制、数据计算和文字编辑,进行工程质量、进度、投资等控制等不能适应当前公路建设的需求[1]。现代新技术的加入，可改造传统的施工方式和施工管理，运用现代信息技术管理，就不会出现扰乱公路建设的不良行为，在施工招标过程中体现出公平、公正、公开，减少人财物浪费，节约成本。　　二、分析土木工程项目施工中信息化管理问题存在的根源　　1、技术设备的落后。随着土木工程施工建设的逐步深入，信息化设

4、备的更新也日新月异，但是，在实际的工程施工应用中，信息化的水平还远远不够，还停留在原始的信息技术阶段，对土木工程施工中的投标签约、施工准备、施工、验收交工与结算、运营维护等阶段没有形成信息化的管理模式，尤其是现代信息技术，譬如G1S、多媒体技术、可视化信息系统等一些先进的管理技术没有普及，缺乏应用的空间，造成效率的低下[2]。因此，就会促使土木工程施工中，原始数据采集、储存和维护缓慢，施工组织与施工方案不够优化等一些不良现象，影响整个工程的质量和进度。　　2、观念转变的不够。对于土木工程施工来说，也需要思想观念的更新和转换，尤其是跟着时代节拍，积极应用信息化管理手段来推进项目施工

5、管理，尤其是使用计算机辅助施工项目。但是，当前许多的企业没有结合自身的特点，造成蛮目的管理，尤其是思想观念陈旧，不去开发新的信息化管理软件，没有达到工艺控制软件的应用水平，对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料、设备等缺乏计算机辅助管理，造成施工应用过程中的环节脱节，影响工程的整体质量[3]。　　三、探讨土木工程项目施工信息化管理的有力手段　　1、X络化统一管理的具体实施。信息化手段的运用并不一定合适每个土木工程施工建设单位，尤其是一些受到独有的自然环境条件、水质、气候等影响的，无法实现不同类别问数据的关联、整合及分析，将技术含量高与社会相

6、紧密联系的技术用到土木工程施工建设之中来。通过实现项目信息化管理系统，譬如计算机及相关外设、X络设施、项目管理软件以及各类工程信息库等，在此基础上对项目的信息化进行全面管理[4]。利用互联X络资源将工程项目的局域X与总部的局域X相连，较大范围地进行数据共享和远程信息服务，搭建与外部信息和资源的沟通桥梁，形成合力的发展空间，实现项目信息集中、统一的管理。　　2、工程变更支付的信息化统一管理。新疆高等级公路建设途中，为了加强对工程变更的支付管理，规定无变更令的工程变更不予支付。当接到变更令，变更工程实施完毕后，经监理工程师确认后，在当月的中间计量中支付。但在实际工作中，由于某些工程变

7、更涉及金额大、施工期长等原因，为了加快施工进度，减少承包人的资金垫付，可以先根据监理工程师暂定的单价或价格，根据工程的进度先行予以支付[5]。例如在建设新疆高等级公路中，高速公路新增的排水工程，实际支付中可暂按合同中的单价或类似的工程单价，以千米为单位，按实际施工进度先支付，再根据工程变更的批复进行修正。这样就保证了承包人有资金投入后续工作，加快施工进度。但这样同时增加了工程变更管理的难度，这就需要建立完善的工程变更台帐，根据批复的部门，按变更令的顺序排列，做好变更支付的统计工作