民营企业预算管理现状及优化策略

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1、摘要全面预算管理作为先进的管理方法在现今企业管理中越来越受到重视，但受多重因素的限制，在民营企业中其管理作用的发挥还比较有限，多数企业的预算管理仅停留在例行的预算编制上，并未承载更多的企业管理功能。结合民营企业实际运营状况，实施全面预算管理，是企业实现经济利益，优化企业结构，在社会竞争中处于不败之地的首要选择。木文从当前企业全面预算管理过程中存在的问题着手，重点探讨了优化预算管理的策略,H的是为民营企业的预算管理提供指导和借鉴，实现企业的有效管理和控制。关键词：全面预算管理；民营企业；运用现状；改进措施Abstractthecomprehensivebud

2、getmanagementasanadvancedmethodofmanagementinmodernenterprisemanagementhasattractedmoreandmoreattention,butbytherestrictionofmultiplefactors，inprivateenterprisesinitsmanagementroleplayisstillrelativelylimited,themajorityofenterprisesbudgetmanagementonlystayintheregularbudget，didno

3、tcarrymoreenterprisemanagementfunction.Combinedwiththeactualoperationsituationofprivateenterprises，implementationofacomprehensivebudgetmanagementistheenterprisetorealizetheeconomicbenefit，optimizingthestructureofenterprises,inaninvinciblepositioninthesocialcompetitioninthefirstcho

4、ice.Thisarticlebeginsfromthecurrententerprisecomprehensivebudgetmanagementproblemsexistintheprocess，focusingontheoptimizationofthebudgetmanagementstrategy，thepurposeofwhichistoPrivateenterprisebudgetmanagementtoprovideguidanceandreference，toachieveeffectivemanagementandcontrolofen

5、terprises.Keywords:comprehensivebudgetmanagement;privateenterprise;applicationstatus;improvementmeasures目录1研究的背景11.1全面预算管理的概念21.2全面预算管理的特点22全面预算管理在民营企业中的运用现状22.1缺乏对全面预算管理的理解重视32.2预算管理组织不健全32.3全面预算管理停留在短期规划上32.4预算仅体现在编制层面，预算执行过程监控缺失32.5预算调制机制不完善32.6预算激励方式不合理33全面预算管理在民营企业的改进措施43.1全面

6、普及执行全面预算管理43.2完善全面预算组织体系43.3建立健全预算相关制度43.4制定全面预算管理中长期规划53.5建立配套的绩效考核体系53.6借助信息化工具，推动预算数据更为高效精准54全面预算管理在乌鲁木齐市风禾千讯电子科技有限公司的应用54.1乌市风禾千讯电子科技有限公司简介54.2乌市风禾千讯电子科技有限公司预算组织结构特点64.3乌市风禾千讯电子科技有限公司全面预算管理的现状74.3.1公司全面预算管理的模式74.3.2公司全面预算管理的内容74.3.3公司全面预算管理的执行与控制84.4乌市风禾千讯电子科技有限公司全面预算管理的现存问题分析

7、84.4.1管理流程单一84.4.3缺乏科学的预算组织94.4.4预算管理奖励机制无法落实94.4.5预算编制过程中出现“预算松弛”问题104.5乌市风禾千讯电子科技有限公司全面预算管理的优化方案104.5.1规范全面预算流程管理制度104.5.2加快公司的各基础部门建设114.5.3完善全面预算组织结构114.5.4建立与绩效管理相结合的激励机制125组仑12绪论自20世纪20年代，全而预算管理在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，该方法很快成为了大型企业的标准作业程序。由最初的计划、协调职能发展成为兼有控制、激励、评价等职能的一种综合贯彻企业战略B标的管

8、理机制，从而成为企业内部控制系统的核心。20世纪80年代，一项对发