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时间:2018-10-25
《2016年10月管理学原理00054历年真题和答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2016年10月高等教育自学考试管理学原理试题(课程代码00054)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.管理的首要职能是A.计划B.组织C.领导D.控制2.梅奥的人际关系学说属于A.行为科学理论B.科学管理理论C.一般管理理论D.权变管理理论3.电子产品的更新换代速度越来越快,电子企业面临的环境不确定性越来越高,该环境形式的特点是A.简单稳定B.复杂稳定C.简单动态D.复杂动态4
2、.企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于A.战略决策B.业务决策C.战术决策D.非常规决策5.道德发展的最低层次是A.惯例层B.前惯例层C.原则层D.规范层6.使计划数字化的工作被称为A.规则B.预算C.战略D.政策7.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A.职能B.时间C.人数D.地区8.下列组织结构中分权程度最高的是A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.直线职能制9.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是A.人力资源计划B.工作分析C.培训与发展D.绩效考核10.某公司根据市场需求,增加
3、了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属予A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革11.依据领导生命周期理论,适合于低成熟度员工的领导方式是A.说服型B.参与型C.授权型D.命令型12.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备,减少了事故发生的可能性,这能更好地满足职工的A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要13.能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是A.书面沟通B.非语言沟通C.口头沟通D.上行沟通2016年10月管理学原理试题和答案第5页共5页 14.根据
4、双因素理论,工资福利属于A.积极因素B.消极因素C.保健因素D.激励因素15.企业依据不合格产品的质量问题,提出了改进措施。从控制的角度看,企业该行为属于A.同期控制B.适时控制C.反馈控制D.前馈控制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其选出并在“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或耒涂均无分。16.下列属于高层管理者的有A.董事长B.首席执行官C.总经理D.项目经理E.车间主任17.组织环境的特点有A.客观性B.复杂性C.关联性D.
5、确定性E.层次性18.计划工作的主要原理有A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.特殊性原理19.下列属于经济人假设的观点有A.人能够自我管理B.人是愿意承担责任的C.人是由经济诱因引发工作动机的D.人总是企图用最小投入取得满意的报酬E.人总是被动地在组织的控制下从事工作20.常见的下行沟通有A.汇报会B.命令C.会议纪要D.年度报告E.政策陈述三、判断说明题(本大题共5小题。每小题3分,共15分)判断正确与否,正确的打“√”,不需要说明理由。错误的打“×”并说明理由。21.科学管理研究的核心是
6、提高员工的满意度。22.组织文化反映一个组织的精神风貌,决定着组织内在凝聚力的大小。23.内部提升往往比外部招聘选择余地大,容易招聘到一流人才。24.依据双因素理论的观点,保健因素能起到很大的激励作用。25.前馈控制在本质上有预防的作用。2016年10月管理学原理试题和答案第5页共5页 四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)26.简述企业社会责任的具体体现。27.简述计划的基本特点。28.简述组织变革的方式。29.简述双向沟通的含义及其适用情况。五、论述题(本题10分)30.举例说明激励的作用
7、。六、案例分析题(本大题共2小题。每小题15分。共30分)31.某企业一直生产A产品,市场销路很好。2012年以来,市场环境发生变化,A产品出现滞销,销售收入明显下降,员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错,于是果断决定转产该类产品。经过一年的努力,企业经营状况没有明显好转。2014年以来,市场形势又发生了变化,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时,环保产品的销路出现下滑。在这种情况下,厂长又自作主张决定重新生产A产品,但A产品的质量和数量都无法在短时间达
8、到理想水平,销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷,厂长感到压力很大。问题:(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。(2)结合案例阐述决策应该遵循的原则。32.王平是H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热情,关心下属;对工作不够主动的员工,不会横加指责和批评,而是主动引导,并帮
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