论建筑工程项目施工管理控制方法

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1、论建筑工程项目施工管理控制方法［摘要］随着我国经济的发展，我国的建筑业也取得了突飞猛进的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着举足轻重的作用。建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项H管理才能够不断完善现代企业制度，使之管理规范。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，才可以在保证质量与工期的同时提高经济效益。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述分析，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理及安全管理等方面进行探讨。［关键字］建筑工程项目施工管理Thetheoryofconstructionengin

2、eeringprojectconstructionmanagementcontrolmethod[Abstract]Withthedevelopmentofoureconomy，ourcountry’sconstructionisalsoachievedbyleapsandbounds,constructionprojectmanagementintheconstructionindustrydevelopmentplaysanimportantroleintheprocess.Architecturalengineeringprojectconstructionmanagementisan

3、importantpartofmodernenterprisesystem，theconstructionenterprisestoestablishmodernenterprisesystemmustcarryoutconstructionprojectmanagement，onlytodowelltheconstructionprojectmanagementcanconstantlyimprovethemodernenterprisesystem，standardizedmanagement.Onlythemanagementonthebasisofconstructionenterp

4、riseprojectmanagement,ensurethequalityandtimelimitforaprojectcanbeimprovetheeconomicbenefitatthesametime.Buildingengineeringconstructionprojectmanagement，thispaperexpoundsthecharacteristicsofanalysis,andconstructionmanagement，qualitycontrol,progresscontrol，costmanagementandsafetymanagementarediscus

5、sed.[Keyword]Constructionengineeringprojectconstructionmanagement一、建筑工程项目施工管理的重要性41.1建筑工程项目施工管理的内容及特点41.2建筑工程项0施工管理的意义41.3项目管理在建筑施工中的益处4二、建筑工程项目施工管理控制现状52.1企业内部管理存在问题52.2工程施工质量较差52.3建筑施工进度不容易控制52.4成木控制不到位52.5施工安全问题隐患多5三、改进建筑工程项目施工管理控制方法的几点建议63.1宏观管理63.2建筑工程项0施工质量控制73.3建筑工程项目施工进度控制83.5建筑工程项目施工安全控制11

6、0、络论13五、致谢语14参考文献15一、建筑工程项目施工管理的重要性1.1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项0管理的内容是研究如何高效率地实现项00标为B的，对项B按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项0的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适

7、应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。1.2建筑工程项H施工管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已然渗透到各行各业。在项目林立的现代社会，项目管理不仅是大型、复杂项H管理的有效方法，同时也是21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。1.3项g管理在建筑施工中的益处1、合理安排项目进度