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时间:2018-10-25
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1、★精品文档★生产主管下半年工作计划 作为主管生产的领导,在下半年应该又怎样的工作计划,下面是为您整理的“生产主管下半年工作计划”,仅供参考,希望您喜欢! 生产主管下半年工作计划1 下半年,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合上半年的生产情况。制定此工作计划: 一、加强学习,充实自我: 由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要
2、点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度: 结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律,促进管理工作: 贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★ 四、实现全年安全生产: 1、人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。 主要措施: 1)加强对员工的安全生产培训; 2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人
3、的重要意义; 3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。 2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量,提高成品率: 实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。 主要措施: 1、严格按照生产作业指导书操作; 2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点; 3、建立操作人员、班组长的日检查制度。 4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。2016全新精品资料
4、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★ 六、生产成本控制: 1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量; 2、合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。 七、人员管理: 1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证
5、产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。 4、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。 下半年到来,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长,共创新辉煌!2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★ 生产主管下半年工作计划2 一、个人工作定位 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒
6、、认真学习、研究、实践、总结。 面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划 从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下下半年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。 (2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等
7、,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★ (5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决
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