大型项目施工劳务分包及劳务工管理措施分析

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1、大型项目施工劳务分包及劳务工管理措施分析【】本文根据特大型水电工程——溪洛渡工程劳务用工管理的调查分析，总结当前劳务用工方面的一些经验和做法，一方面，如何充分利用社会上充足的劳动力资源为工程建设服务，另一方面，就探索如何加强劳务工管理，保障劳务工权益作了有益的尝试。　　【关键词】大型水电工程；劳务用工管理；措施　　　　溪洛渡工程是继三峡工程之后，我国在建的国内第二，世界第三大水电站，大坝施工单位设施工局，共计引进5家劳务分包公司，施工局签订了劳务分包合同。劳务工已经占大坝工程建设人员的70%以上，劳务工作为工程建设的重要组

2、成部分，溪洛渡大坝施工局在近几年的劳务管理工作进行了探索。　　1劳务分包模式：　　劳务分包单位与劳务工建立用人关系，签订劳动合同；施工局与劳务工是用工关系，安排具体工作。劳务人员在施工中分成作业工区,由施工局管理人员指派带班职工负责带班施工。管理人员定期召开生产会,下达生产任务,总结分析前阶段施工中存在的问题,采取积极措施解决出现的问题，指导一线工人,合理分配作业面,加强进度、质量控制,第一时间解决碰到的各种问题,实现精细化管理。　　2劳务分包单位条件：　　劳务作业的劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门颁发的《企业法人营

3、业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》，同时根据公司管理体系《劳务分包控制程序》文件，对劳务分包单位经评价合格后使用。　　3劳务用工程序　　3.1劳务工进场程序：1、施工局各工区单位根据生产工作需要填报《劳务用工需求计划表》，交施工部审核，并报主管领导审批。2、人力资源部门按照审批意见，联系劳务分包单位，由劳务分包单位负责组织劳务工的推荐，填写《劳务工推荐表》。经初审合格者通知分包单位组织劳务工面试；合格后发试用通知单，劳务凭通知单到用工单位参加试用考核，并由用工单位负责人签

4、署意见。合格人员凭试用合格通知单到指定医院参加体检和培训，劳务分包单位向报送劳务进场通知书，办理进场手续。3、办理工号卡，并签发《劳务进场通知单》，通知劳务人员到工区（部门）报到。4、工区负责对进场劳务进行安全教育培训，领用劳保用品，建立劳务工名册、台帐，安排工作，由带班班长负责打考勤，考勤表由工区主任签字后月底上报，结算工资。5、用工单位每月（季）负责对劳务工进行考核评价，考评不合格给予警告通知单，每年受三次警告的劳务工予以辞退，考核优秀的劳务工给予晋升。　　3.2劳务工退场程序：1、凡不符合劳务工使用条件、面试和体检不

5、合格、考核试用不合格的直接退回劳务供应商。2、因劳务工本人违纪违法、要求退场、擅自离岗不归、不服从工作安排；等原因的则及时提供书面退场材料上报，并通知劳务工本人到相关部门办理退场和结算手续。劳务工本人不在的由用工单位代为办理。　　4管理难点：　　施工单位结合自身生产施工实际，把劳务用工分为两大块实施管理，一是实行工序分包的有独立资源的协作队；二是辅助施工生产的劳务全部实行劳务派遣。在管理上按照“统一用工，统一食宿，统一培训，统一劳保，统一工资支付”的“五统一”标准进行管理。对劳务用工严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求

6、，制定了相应的《外聘劳务管理办法》和《劳务工工资管理办法》。　　5措施　　当前市场竞争激烈、生产任务繁重，重视劳务工的地位和作用，努力构建和谐的劳动关系，建立劳务工的保障机制，是劳务管理的重点工作。　　5.1完善分配制度，维护合法权益　　施工局制定了劳务分包用工管理办法等多项制度，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。　　5.1.1逐步完善劳务工的工时和单价管理制度，力求合理、公平、规范化，并根据市场的劳动力价位及物价指数的变动情况，及时调整薪酬标准，确保其收入的稳定增长。　　5.1.2建立劳务工的收入保障机

7、制，明确各岗位劳务工收入标准，并定期跟踪观察，确保劳务工收入能够遵循“按劳分配，多劳多得”的原则，并且每年能够稳步增长。　　5.1.3对各劳务用工岗位进行科学合理的考量，针对其劳动强度、劳动条件、技术含量等因素，适当的提高对特殊作业一线中从事繁重体力劳动和高空危险作业工种的劳务收入水平。　　5.1.4建立劳务工激励机制，将劳务工的技能水平与薪酬直接挂钩，通过一系列物质、精神方面的激励，不仅使劳务工的合法权益得到维护和保障，同时最大程度的调动了劳务的整体工作积极性和战斗力。　　5.2改善工作条件优化福利待遇　　随着劳务管理体

8、制改革的深化，本着“引得来，留得住，用得上”的原则，在加强管理的同时，改善劳务工的工作条件。　　5.2.1高温季节，按照正式员工的标准发放防暑降温物品、西瓜、冰棒等；采取各种措施给予人文关怀。　　5.2.2对劳务工组织每2年一次的身体健康检查，关心体检结果并据此对劳务工岗位进行适当的调整。　　5.2.3