2017年版一级建造师-管理word教材标注考点版

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1、目录(2017年版）1Z201000建设工程项目的组织与管理11Z201010建设工程管理的内涵和任务11Z201020建设工程项目管理的目标和任务31Z201030建设工程项目的组织161Z201040建设工程项目策划371Z201050建设工程项目采购的模式401Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法471Z201070施工组织设计的内容和编制方法521Z201080建设工程项目目标的动态控制561Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任601Z201100建设工程项

2、目的风险和风险管理的工作流程701Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法721Z202000建设工程项目施工成本控制781Z202010施工成本管理的任务与措施781Z202020施工成本计划841Z202030施工成本控制941Z202040施工成本分析1111Z203000建设工程项目进度控制1201Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1201Z203020建设工程项目总进度目标的论证1231Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1251Z20304

3、0建设工程项目进度控制的措施1531Z204000建设工程项目质量控制1561Z204010建设工程项目质量控制的内涵1561Z204020建设工程项目质量控制体系1671Z204030建设工程项目施工质量控制1771Z204040建设工程项目施工质量验收1951Z204050施工质量不合格的处理1991Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用2061Z204070建设工程项目质量的政府监督2111Z205000建设工程职业健康安全与环境管理2141Z205010职业健康安全管理体系与环

4、境管理体系2141Z205020建设工程安全生产管理2251Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理2471Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求2571Z206000建设工程合同与合同管理2661Z206010建设工程施工招标与投标2661Z206020建设工程合同的内容2761Z206030合同计价方式3031Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保3071Z206050建设工程施工合同实施3181Z206060建设工程索赔3331Z2060

5、70国际建设工程施工承包合同3471Z207000建设工程项目信息管理3541Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务3541Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法3561Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能358《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理

6、、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；（3）建设工程监理的基本概念；（4）施工企业项目经理的基本概念；（5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。4741Z201000建设工程项目的组织与管理474本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目

7、管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。4741Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵474▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志

8、。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；474（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：▲（1）决策阶段的管理，DM——DevelopmentMan