面试技巧大全

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时间:2018-10-24

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1、面试技巧大全一、面试前的准备    1.确定    明确面试前的三要素--(时间)、(地点)、(联系人):一般情况下,招聘单位会采取电话通知的方式。您这时可得竖起耳朵仔细听。万一没听清,千万别客气,赶紧问。对于一些大单位,您最好记住联系人。关于地点,您还是以勤为本。若不熟悉,最好先跑去查看查看地形。    2.知己知彼    a)事先了解一些单位背景也就是先在家做一些调查具体了解的问题可包括:单位所在国家背景、单位所处整体行业情况、单位的组织结构。若有可能最好再多了解些这个单位的人事情况。这些足以显示出您对该企业的兴趣和向往。在当今这个信息时代

2、,您不妨到企业的主页中转转,一定会有很大收获。当然尽管您暗地里为自己灌输了这么多的信息,可千万别一古脑全倒给人家,自然而然的流露出来才能达到您真正的目的,不要有卖弄之嫌,他们了解的一定比您知道的更深刻,随时会给您打分。    b)准备问题    仔细考虑:他们会问我些什么呢?想对策----迎战我想了解些什么呢?找问题----挑战    c)模拟面试练习    3.披挂上阵    a)着装:力求简洁大方,无论您穿什么,都必须充分体现您的自信。一般来说,所穿的服装要保证干净,而且适合此行业穿着。一定要穿比较职业的着装。男士应着西装,女士应穿套装。着

3、装的好与坏非常能左右您的自信心。只有您的着装与周围人相融合,您才会感到融洽放松,您的自信心自然也会提升。那么是否一定要穿名牌呢?其实真的没必要。单位真正看重的是您的内在素养。    b)面试所带物品:带好简历。也许您会问:“他们不是都有我的简历了吗?干嘛还要我再带?“    1)一般来说收您简历的人和面试您的人往往不一定是一个人。    2)参加面试的人很多,简历容易混淆。      3)别以为面试考官不紧张。他一紧张把您的简历搞丢也真说不准。    4)面试考官有时会问您要简历,倒不是因为他没有,而且您的简历可能就放在他手上。他问您要的原因只

4、是要看看您办事是否细心、周到,是否是有备而来。而且您想想,考官手里的简历可能是多次复印的版本,或许已模糊不清,面目全非了。若这时您把一份纸张精良,制作完美的原版简历送到他面前,他必定会眼前一亮。就这一亮的工夫,您的“前三分钟印象值“便已经直线上升啦。        4.心理战术    a)保证睡眠:不要采取消极态度,觉得能睡多少睡多少吧。一定要按正常作息,保证足够的睡眠。不过有些人可能会兴奋过度或娱乐过头,导致自己第二天疲惫不堪,无精打采;有些人打破作息规律,早早就上床,睡得自己头昏脑胀,眼睛浮肿;还有一些人呢,紧张过度,死活睡不着。那怎么办?

5、数绵羊吧。反正说到底,您必须睡个好觉。    b)早饭:按日常习惯最好。为什么说要按日常习惯呢?这不仅是个生理问题,同时也是个心理问题。如果您在面试时突然感觉饿了,您就极可能一下子变得很紧张。越紧张您就越觉得饿,而越饿您就越紧张。这样恶性循环,使得一个小的生理反应变成了一个大的心理反应。所以为了使自己放松些,您可以早晨起来慢跑一会儿,以保证一个好心情。    c)建立自信:对于失业者,再就业并重建自信心是很关键的。尤其是那些从九重天跌下来的人,摔得太狠,爬起来亦会更艰难。但一定要记住,阳光总在风雨后,乌云散了有晴空。还有一些人,由于面试了很多次

6、,经常是到最后一轮给刷了下来。久而久之,信心全失,认为自己是等不到中举的那一天了。其实您一定要记住,付出了总会有回报,只是时间的问题。成功总属于执着的人。最后要说的是,万一在面试当头的节骨眼,您碰上了晦气的事情,怎么办?其实想必大家都有这种体会,当一个人保持一种积极的态度和一个良好的精神状态时,坏事会变好,好事也会变得更好,无论什么事您都能泰然处之。但当一个人情绪低落,态度消极时,眼前看到的便全是黑色事件,倒霉的事接踵而至。其实这都是一些心理的主观因素在做祟。用一颗平常心、一颗充满阳光的心去看这个世界,您会发现其实这世界很美。乐观一些,您会天天

7、充满自信。    二、面试种类    1.按人员编排分类:招聘人员→应聘人员    a)一对一,One-on-one属于“单打独斗“。    b)两人或两人以上对一个,Groupinterview通常是由一个应聘者面对数名考官,属于“舌战群雄“类。    c)一人对一组,校园面试中常见,通常是由一名单位的招聘主管面对一组应聘者,属于“群英会“类。这种面试需要注意如何在群体中表现得当,既要积极活跃,又不能抢尽风头,对别人构成压力或威胁。    2.按阶段分类:    a)初步筛选Screening被面试者众多,每人分得的时间有限,而面试人员的级别

8、也不甚高。    b)多轮选拔Furtherrounds到这一阶段,通常都是级别比较高的人来面试您,面试的时间也会更长些,程序也更复杂些。    c)

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