农行文化宣言从我做起征文

《农行文化宣言从我做起征文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、农行文化宣言从我做起征文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：农行文化宣言从我做起征文第二篇：农行文化宣言从我做起征文选登第三篇：文化宣言,从我做起--农行企业文化演讲第四篇：文化宣言，从我做起第五篇：农行营销员演讲从我做起塑农行新形象更多相关范文正文第一篇：农行文化宣言从我做起征文初，农业银行企业文化核心理念出炉，农行向全社会发出了自己的文化宣言。从使命、愿景到有关理念的细致解读，确实鼓舞人心。但笔者从身边情况观察，目前这份宣言在基层仍较多地停留在“表面”，而企业文化建设最应该吸引的是广大基层员工自觉参与，在宣言中发出自己的声音。如何让宣言深入基层，笔者认为，首先，要做

2、好企业文化核心理念的解读和宣传，让基层真正了解和认同。基层是业务经营最重要的前沿阵地，然而，基层员工身处第一线，工作繁忙，往往对企业文化常识的认知不够深刻，有的还停留在表面和形式上。对此，各级行要针对基层实际情况，从营造环境、理念渗透入手，组织形式多样的主题活动，做好企业文化理念的解读和宣传，让抽象的理念从文件中走出来，变成“有用”的东西，得到广大基层员工的认可与践行。其次，要让企业文化理念落地生根，通过广大基层员工的优质服务向社会诠释文化宣言。企业文化理念不是阳春白雪，也不是悬挂在墙上的空泛标语，目前最重要的任务就是让核心理念落地生根，真正服务于业务经营。在具体操作层面，应借助有效

3、载体，不断加大学习和培训力度，使企业文化融入员工行为，渗透到业务经营的每一环节和优质服务的全过程，切实提高服务质量，用优质服务诠释具有农行特色的企业文化宣言。再次，要全员参与、共同践行农行企业文化宣言。全员参与有利于企业文化建设纵向到底、横向到边，消除企业文化建设中的死角，充分发挥企业文化软实力的作用(转载请注明.hAo、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功历程中，企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化，而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化，是农业银行增强核心竞争力、实现

4、可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期，如何开展企业文化建设，增强员工队伍凝聚力，是关系农业银行科学发展的重要课题。一、对农行企业文化核心理念内涵的思考（一）企业文化是农业银行发展壮大的动力源。企业文化是农业银行实现价值最大化的前提。企业文化的核心所体现出的农行整体的共同价值观和农行精神，使全行上下在经营目标上达成共识，在经营理念的指引下，凝聚成巨大的竞争能力，最终实现经营目标和价值最大化。企业文化是农业银行实现经营效益最大化的基础。良好的企业文化体现出了农行优质管理、内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等，从而实现运作的最

5、高效率，最大限度地降低生产经营成本，实现经营效益的最大化。（二）企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。一是在物质层面，它依靠一些具体的事物来体现企业的文化。二是在行为层面，它是员工在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托员工行为的企业文化，如农行的远景目标、各项制度和行为准则、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在农业银行内部顺利形成。三是精神层面，它是企业在其生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，属于意识形态范畴，如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化

6、作为一种规范和控制机制，为员工提供言行举止的标准，成为员工的潜在意识，并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则，把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学发展上面来，从而增强企业的凝聚力。二、践行企业文化核心理念（一）诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。（二）学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心，只有优秀的“

7、人才”，才能使农业银行取得更大的发展，同时也只有自身的不断发展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念，熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念，开展“知识更新工程”，做到学习工作化，工作学习化，打造学习型农业银行。（三）服务文化。专业化、规范化服务是农业银行发展的重要基础。虽然金融服务业具有较为规范的服务内容和流程安排，但是，由于个体的专业水平、服务态度及理念不同，形成终端服务产品的效果