“迪士尼化”市场营销策略

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1、“迪士尼化”市场营销策略“麦当劳化”的商业营销面临着模式趋同，竞争同质化严重等困惑，在体验经济时代，需要“迪士尼化”的商业营销。商业营销“迪士尼化”是体验经济时代的一种必然的趋势，它能打破目前商业营销困局，通过克服同质性营销的枯燥无味和疲软乏力而带给消费者难忘的体验，从而打造企业核心竞争力。精心构思主题，突出顾客参与，满足全面体验是“迪士尼化”的商业营销行的关键环节。“迪士尼化”的商业营销使企业以一种大营销的视域避免急功近利的急躁和浮躁，真正走进消费者的内心，并与之建立长期的伙伴关系。一、“麦当劳化”与“迪士尼化”营销策略(一)“麦当劳化”商

2、业营销的困境价格战是麦当劳化营销模式最常见的手段，其作为市场竞争最直接和最有效的手段，在促进消费需求，打击竞争对手，扩大市场份额方面发挥了独特的作用，但同行之间的相互拼杀和报复导致行业利润率降低，很多商业企业经营惨淡。盲目的价格战非但不能有效地打击对手，反而因消耗大量财力、物力而使自己背上沉重包袱，更为可怕的是商业微利时代的到来使企业价格竞争的空间越来越小，近几年一波一波的返券潮、打折风以及铺天盖地的降价大战都体现出营销人的困惑。(二)“麦当劳化”商业营销困境的原因所谓麦当劳化，是以麦当劳为代表的商业模式，以同质性，高复制性，标准化，流水线为

3、基本特征，其根植于经济理性，福特主义及科学管理，在麦当劳化的商业营销模式下，所有消费者都是一副面孔，没有个性，没有选择，乔治·里泽在《麦当劳梦魇》一书中批判了这种商业形态造成的单一化，同质化，非人性化倾向，商业营销的麦当劳化与体验经济的大背景背道而驰“独特的营销主张”(USP)是许多营销人推崇的理论，但面对商业的麦当劳化，商业企业之间的差异越来越小，寻找“更独特的销售主张”越来越难，即便是曾经的“蓝海”也因后来者的复制、模仿而陷入红海。商业营销的麦当劳化与当前方兴未艾的体验经济大背景是格格不入的，所谓体验经济是“以商品为道具、以服务为舞台、以

4、提供体验作为主要经济提供物的一种新经济形态”。体验经济内生于服务经济，是服务经济发展到相对成熟阶段的产物。服务与体验的差别在于：服务是单向式的，服务者处于主体地位，顾客是“被动接受”者，而体验则是互动式的，顾客成为创造难忘经历的真正主人，并由此而获得了精神上的改变。正如20世纪70年代从工业经济转向服务经济一样，步入体验经济也同样是经济价值形态自然演进的结果，体验经济已成为真实的潮流而不容忽视。(三)“迪士尼化”商业营销的基本特征所谓“迪士尼化”，是以迪士尼主题公园为代表的商业模式，以多样性、人性化为特征，其根植于后福特主义的多样性理念，在迪

5、士尼的世界里，消费者是中心，商品和服务提供者的目的是为消费者奉上激动人心的娱乐体验。费雷德·克劳福德运用消费者关联工具，通过对世界成功企业的实际分析证明，世界上成功的公司不过是价格诚实、服务兑现承诺、距离便利、独特体验和产品稳定5个方面中的一个方面做的出色，另一个方面做的优秀，其他三个方面不过达到了行业平均水平。商业”迪士尼化”是体验经济时代的一种必然的趋势，它是克服目前商业营销困局的良药，通过克服同质性营销的枯燥无味和疲软乏力带给消费者难忘的体验从而打造企业核心竞争力。二、“迪士尼化”商业营销与传统商业营销的区别(一)出发点不同在传统营销模

6、式下，强调企业的主动性和顾客的被动性，企业采取打折、降价、返券等营销策略对顾客施加影响，从而影响顾客的购买行为。而迪士尼的商业营销则以满足消费者的个性需求为出发点，其不再是着眼于4PS乃至7PS的营销组合，从而满足顾客的需求，立足人性出发创造难忘体验实现顾客满意，创造顾客价值。(二)竞争战略不同在传统商业营销模式下，同类商品几乎没有差别，于是顾客所关心的只剩下了价格因素，企业为了将自己与竞争者加以区别，于是将服务融入产品之中(即服务经济)，而目前商业服务也面临着同质化困境，于是将体验融入服务中，让顾客成为主角的体验经济应运而生。在体验经济大行

7、其道的今天，对其起支撑作用的互联X使得顾客寻找最低价格成为可能，市场价格不断接近边际成本。既然每一位消费者都可以通过互联X或白热化的价格战寻到最低价商品，独特的消费体验便成为能够吸引消费者的终极因素，于是传统商业营销推崇的成本领先型战略便让位于“迪士尼化”的商业营销的差异化战略，该差异化战略主要是通过经营创新领先策略在行业内独树一帜，提供别具一格的购物体验、胜人一筹的服务方式。(三)对需求的理解和满足不同传统商业营销强调产品的特色和功效，认为顾客是理性购买者，追求规模经济和标准化，视消费者为被动的接受者。而“迪士尼化”的商业营销则认为顾客会同

8、时受感性和理性的支配，理智的购买和冲动购买都发生作用，把消费者的心理满足即情感体验需求放在首要位置考虑，并依次与消费者建立亲密共融关系，按照消费者自己的生活形态，思