地产大佬们这五年

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1、地产大佬们这五年    五年前的春?前夕,那一年冬天有多冷,或许大多数人已经不记得。下载论文网  这一年,草根文化兴起,催生全民造词,全民娱乐。不同人群,被时代搭上烙印,手戴名表的政府官员被称为“表哥”,坐拥多套房产则被为“房叔”。  然而真正意义上的房叔――房企大佬们在那一年过得并不如意。在经历了2011年史上最严厉和持续时间最长调控之后,楼市迎来了漫长而挣扎的寒冬。  街道上的房产中介门店前,为御寒搓着手的工作人员大概对“冷清”的温度有了切身体会。  寒冬的挣扎  在地产调控的寒冬,各位地产大佬有各自的活法。  2012年1月,万科销售金额为12

2、2亿元,同比降%;保利完成销售额亿元,同比下调%;富力为亿元,同比下调%。即便是销售额同比没有出现下滑的佳兆业、融创,环比也出现了大幅下滑:佳兆业1月销售额环比2011年12月下滑了67%,融创则萧条了69%。  这一年,不少房企未能完成当期销售目标。焦头烂额的宋卫平和他的绿城,就是其中之一。2011年绿城中国的销售额为330亿元,仅完成年度目标60%,股价跌破每股4元大关,三天两头被卷入“破产”谣言。  两头不得闲的宋卫平,一边忙着转型求生存,一边还忙着和复星集团董事长郭广昌打官司。真性情的宋卫平直呼,开发商应该多些互相支持和帮助。于是九龙仓和融创

3、就来了。宋卫平与孙宏斌之间有着“只如初见”的美好情谊,宋卫平说看重融创团队的狼性,要将项目主导权交给融创。  在香港交易所上市两年的融创中国,在房地产领域的动作已不小。与绿城结缘后,2012年1月,融创获得了实质性回报,孙宏斌仅花了5100万元就拿到了绿城?香樟园项目公司的51%控股权。他并不满足,继续在微博上吹捧绿城与融创合作将带来的巨大影响。不到半年,融创又收购了绿城旗下5座城市9个项目的50%股权。  并购作为孙宏斌的一大爱好,也为其贴上了“并购达人”的标签。谈不清是商业还是情怀,孙宏斌已经多次出现在“危难”企业的白武士名单中,虽然多次铩羽而归

4、。根据媒体统计,仅2016年,孙宏斌在并购市场上完成13笔交易,斥资约超过400亿元。2017年7月,融创集团又收购了万达所辖13个文旅项目的91%股权,交易金额为亿元。1.万科郁亮2.万达王健林3.融创孙宏斌4.碧桂园杨国强  虽然如此,孙宏斌的人缘仍不尽如人意,从惺惺相惜到反目成仇,仅需要融创的一场收购,例如曾经的绿城宋卫平,如今的乐视贾跃亭。  无论如何,快节奏的并购成就了融创。当初声称要超越万科的孙宏斌,2016年带领他的融创中国实现全年合同销售亿元,首次迈入千亿房企阵容,一举超越万达、华润、世茂。2017年,融创跻身国内房企销售排行榜前5名

5、。  对于融创的叫板,万科似乎从来淡定自如。2012年,中国房地产测评中心发布的中国房地产企业销售50强排名显示,万科地产以1418亿元高居榜首,第二名为绿地集团,销售总额达1078亿元;第三名为保利地产,销售总额达1018亿元。  彼时,奋斗了近30年的万科已经成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司,以亮眼的成绩占据各大榜首。当时万科的领军人物王石洒脱依旧,毫无冠军包袱,在哈佛大学刚刚安定下来,开启他的第二次游学,无暇顾及更多。  而随后曝出的与田小姐的“红烧肉”事件,依然使王石处于舆论风暴的中心。在最辉煌的时候,对于取舍,王石依然坚定利

6、索。他告诉郁亮,惹上了这件事,如果对万科有很大的影响,他将当即跟万科进行切割。  王石的放手,意味着万科的权杖逐渐落到郁亮手中。严谨的处事习惯,使得郁亮一直对房地产保持极其谨慎的态度。  2014年,万科首次提出“白银时代”的说法,此后在房地产界广泛流传。与此同时,郁亮提出“事业合伙人”机制,他曾对《21CBR》记者表示,建立这项制度只花了3个月,想清楚这件事花了3年。淡定自若的沉淀,在后来即使经历了长达两年的股权风波,万科“一哥”的江湖地位未能被动摇。  酷爱以“1个亿”作为生意单位的王健林,2012年和阿里巴巴的马云一起站在央视的演播厅前,导演在

7、台下交代,前面部分有些许沉闷,需要活跃气氛,于是两人便开了一个很大的“玩笑”:马云放言,未来电商不会取代传统商业,但会基本取代,这是生活方式的变革。王健林立马接话,咱们打赌,赌注为1个亿。如果10年后电商市场份额占到50%,王健林给马云1个亿,占不到马云给王健林1个亿。  两年后,有人再问起这件事,王健林称不赌了,却依然不认输:“在我看来,电子商务和实体经济是可以融合的,不是非此即彼,你死我活。”  以传统商业铸造首富宝座的王健林,五年后也将其13个文旅项目、76家酒店,打包作价632亿元卖了。他云淡风轻地说,万达要转型轻资产。  五年前,在内地房地

8、产市场上搅动风云的还有李嘉诚掌舵的长实及和黄。2015年,他成立新公司长江实业地产有限公司,持有长实及和黄在

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