关于加强建筑工程施工管理的措施

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1、关于加强建筑工程施工管理的措施　　摘要建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。　　关键词建筑工程施工管理措施　　中图分类号：TU71文献标识码：A　　随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，建筑施工能力的发展也越来越快

2、，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。　　1进行建筑工程施工管理的重要意义　　进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其作用为工程建设服务而不至于造

3、成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。　　2现阶段建筑工程施工管理的不足　　2.1不能对施工进度进行足够的把握　　现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期

4、违规操作的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期延长。　　2.2施工管理制度不够完善　　施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质

5、量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。　　2.3施工管理人员素质能力不足　　施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好?摹Ｏ纸锥挝夜?建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工

6、管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。　　3加强建筑工程施工管理的措施　　3.1完善工程施工管理体系　　建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的作用，提升施工的效益。施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施工企业的工程效益。完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者

7、一句口号，应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和建筑企业发展的重要作用。　　3.2增强施工人员综合素质　　施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。对于施工人员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，培训的内容应该致力于提