装饰工程施工组织和管理课程标准

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1、下载可编辑《装饰工程施工组织与管理》课程标准课程名称：装饰工程施工组织与管理课程代码：081029847总学时数：36学时（理论课学时数：18学时实践课学时数：18学时）学分：2分适用专业：环境艺术设计1.课程概述1.1课程的性质《装饰工程施工组织与管理》是一门主要的专业课程，它涉及到流水施工方法、网络计划、施工组织设计及施工项目管理等方面的内容。装饰工程施工组织与管理主要研究建筑施工组织的一般规律，内业管理的内容及方法。使学生具有编制单位工程施工组织设计的能力，掌握施工内业管理的程序、方法，毕业后能直接进行组织管理、内业管理工

2、作。1.2课程定位本课程教学以装饰工程施工技术为基础，“学生掌握专业基本知识、基本方法和基本技能”为力度，针对职业教育的特点，参照二级建造师考试的内容，设计和安排理论和实践课程内容。要抓住以就业、考证为导向，同时在教学中注重学生的专业意识和职业道德的培养，达到个人修养的合格与工程造价岗位人才需求零距离对接。1.3课程设计思路工作领域工作任务职业能力学习项目装饰工程施工组织与管理施工组织与管理概论让学生了解本课程的研究对象任务；掌握基本建设及建筑施工程序；掌握施工组织设计的概念及分类；了解建筑产品的生产特点及组织施工的原则。项目一

3、：施工组织与管理概述流水施工基本原理熟悉流水施工的基本概念；建筑流水施工的组织特点；流水参数；建筑流水施工的组织方法；流水施工的具体应用。项目二：流水施工参数项目三：流水施工组织方法网络计划技术项目四：双代号网络图专业资料精心整理下载可编辑了解网络计划的原理；掌握双代号网络图的绘制原则及时间参数计算、关键线路确定；掌握时标网络的绘制与应用；一般性了解网络计划的优化。项目五：施工网络计划的应用单位工程施工组织设计掌握单位工程施工组织设计内容，学会如何选择施工方案，编制施工进度计划，设计施工平面图；了解单位工程施工组织设计技术经济分

4、析方法。项目六：编制单位施工组织设计施工组织总设计了解施工组织总设计的内容及作用，能看懂实际工程的施工组织总设计。项目七：施工组织总设计工程项目管理施工项目管理组织了解建筑工程项目管理的主体，熟悉承包商的建筑工程项目管理的内容、第三方的工程项目管理的内容，了解发包商的建筑工程项目管理内容，了解政府有关主管部门的建设管理的内容。熟悉建筑工程项目管理的组织机构的组成、建筑工程项目经理部的运作。项目八：施工项目管理组织施工项目目标控制掌握进度控制的方法、措施，学会检查和调整进度计划；了解施工成本规划的作用、特点、编制步骤和方法；掌握施

5、工成本控制原理。掌握全面质量管理的基本概念，了解质量体系认证的基本知识，熟悉建筑工程质量管理的基本方法，了解目前建筑工程质量评定的程序、组织和方法。项目九：施工项目进度、质量、成本控制施工项目生产要素管理了解施工使用、保养、回收；熟悉施工材料的采购、存储、使用；掌握施工人员管理的基本方法；了解施工现场文明施工的内容及要求。项目十：劳动力、材料、机械设备管理施工项目现场管理了解施工现场管理的基本任务，掌握施工项目管理的内容。项目十一：施工现场管理施工项目风险管理了解风险的概念、特性及分类；掌握项目风险识别的方法，然后进行风险评估，

6、最后是项目风险管理对策。项目十二：风险识别、风险评估、风险管理对策施工项目信息管理熟悉建筑工程项目信息管理的基本内容、程序和工程建筑项目管理常用软件的应用。项目十三：施工项目信息管理专业资料精心整理下载可编辑2.课程基本目标建筑施工组织与管理的基本要求是使学生具有编制单位工程施工组织设计的能力，掌握施工内业管理的程序、方法，毕业后能直接进行组织管理、内业管理工作。（1）建筑施工组织1）知识目标通过本课程的学习，教会学生：A掌握流水施工原理、网络计划技术；B掌握施工组织设计的内容和编制方法；C具备施工组织管理的初步能力。2）技能目

7、标A具有编制单位工程施工组织设计的能力；B掌握施工内业管理的程序、方法，毕业后能直接进行组织管理、内业管理工作。3）态度目标A培养基本职业素养和良好的劳动纪律观念；B培养认真做事，细心做事的科学态度；C培养学生的团队协作能力，根据工作任务合理分工，互相帮助、协作完成任务；D培养学生语言表达能力，正确描述工作任务、工作要求，任务完成后独立完成技术总结。（2）工程项目管理1）知识目标通过本课程的学习，教会学生：A掌握工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务；B了解工程项目管理的国内外背景，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互

8、关系;C了解当前几种重要的工程项目管理组织模式,了解项目投资目标论证和分析,工程项目管理组织结构；D掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法；了解总进度目标的论证;E掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的