企业erp的“婚后”生活

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1、企业ERP的“婚后”生活

2、第1随着我国企业信息化的发展，国内企业从上世纪90年代开始接触ERP系统，可以说ERP系统使企业真正地意识到了信息化的意义和重要性。从ERP系统本身而言，其概念来自与欧美等发达国家，这些国家经过长时间的工业革命和工业发展，在企业管理本身有长足的发展。对于企业、ERP软件以及咨询公司而言，在实施完ERP后一定面临着一个问题。ERP上线的标准是什么，什么是ERP验收的标准？这真是一个客观而现实的问题。就企业而言，企业为ERP的实施已经做了很多的准备工作，投入了大量的人力，财力以及时间和精力，对E

3、RP系统也有较高的期望值；对ERP软件和实施咨询公司而言，在与企业前期的售前工作开始，就已经做了大量的讲解、说服、引导以及调研工作，可以讲是倾其所有的知识和经验来向客户展现其实施的能力，也可以讲他们对企业的这个项目也有非常高的ROI的希望值。那么，到底ERP成功上线的标准是什么呢？对ERP软件和咨询公司而言，尤其是咨询公司，实施每一个项目仅是其商业模式下的一个商业行为。他们的最现实的标准即是：ERP项目结束时，正常的按照合同收回项目全款（可不要小看这个标准，目前在国内能正常收回项目全款的比例可并不是非常高）。可是ER

4、P系统对于企业来讲，他并不是一个“时点”的问题，而是一个长期的使用过程，其实用ERP系统“上线”来衡量企业ERP的实施和应用情况是非常不合理的。这就好比俩个人在谈恋爱时，非常浪漫温馨，相互之间也彼此心为所属，恋爱的高峰期，俩人决定结婚，举行婚礼，花前月下，郎才女貌，令众人羡慕。可是婚后的生活可都是“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”，“锅碗瓢盆”的生活的琐碎细节问题……往往远离浪漫。那究竟对企业而言，什么样的标准来衡量ERP系统的实施效果呢？我认为从低到高，从潜到深有三点，可以作为衡量的标准：第一：ERP系统是否真实客观的

5、反映企业的运营状况。ERP系统作为一个涉及企业“财务”“采购”“库存“生产”“销售”“研发”“服务”“人员”等等各各方面的数据，他和其他信息系统本质的不同就在于她的涉及面非常的全，而且所涉及的方方面面彼此之间仍有紧密的联系和共享。从某些方面来讲，ERP系统实际是企业针对本身运营的一个数据采集系统。如果ERP能够“真实”、“及时”、“客观”的反映出企业的运营状况，这对企业来讲就是一个成功，尤其是大型企业，集团型企业。如果没有ERP系统，这些工作对于企业来讲，是基本上不可能实现的。所以，衡量ERP的上线的第一个标准，应该

6、就是：ERP系统是否能够真实客观的反映企业的运营状况。第二：ERP系统是否能够实现企业管理“事中控制”的功能。对于管理的一般意义而言，往往是控制。控制又可分为三种类型，即事前控制，事中控制，事后控制。事后控制，只能是亡羊补牢，对今后相关事宜予以警戒；事前控制，往往需要预测、挖掘、推断、分析，这又是BI（企业商务智能领域的范畴），不是操作型系统的专长。那让我们来看看“事中控制”，ERP系统在实施过程中，其实分为两个大的步骤。首先，在实施ERP前，企业往往要改善和优化业务流程，这个过程往往是结合四个要素：○1ERP系统软

7、件中本身蕴含着的先进管理理念；○2咨询顾问的管理经验和项目经验；○3本企业，本行业的特征；○4企业的发展战略。在实施ERP过程中，与咨询公司一起结合以上的四方面的要素，制定并固化好了对于本企业最优，或者讲是最适合的业务流程。这个业务流程涉及企业的方方面面。随着我国企业信息化的发展，国内企业从上世纪90年代开始接触ERP系统，可以说ERP系统使企业真正地意识到了信息化的意义和重要性。从ERP系统本身而言，其概念来自与欧美等发达国家，这些国家经过长时间的工业革命和工业发展，在企业管理本身有长足的发展。对于企业、ERP软件

8、以及咨询公司而言，在实施完ERP后一定面临着一个问题。ERP上线的标准是什么，什么是ERP验收的标准？这真是一个客观而现实的问题。就企业而言，企业为ERP的实施已经做了很多的准备工作，投入了大量的人力，财力以及时间和精力，对ERP系统也有较高的期望值；对ERP软件和实施咨询公司而言，在与企业前期的售前工作开始，就已经做了大量的讲解、说服、引导以及调研工作，可以讲是倾其所有的知识和经验来向客户展现其实施的能力，也可以讲他们对企业的这个项目也有非常高的ROI的希望值。那么，到底ERP成功上线的标准是什么呢？对ERP软件和

9、咨询公司而言，尤其是咨询公司，实施每一个项目仅是其商业模式下的一个商业行为。他们的最现实的标准即是：ERP项目结束时，正常的按照合同收回项目全款（可不要小看这个标准，目前在国内能正常收回项目全款的比例可并不是非常高）。可是ERP系统对于企业来讲，他并不是一个“时点”的问题，而是一个长期的使用过程，其实用ERP系统“上线”来衡量企业ERP的实施和