资源描述：
《武汉理工大学实习报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、武汉理工大学毕业实习报告书姓名：专业：工商管理年级(春、秋)层次：学习中心、函授站：武汉理工大学网络(继续)教育学院二00年月日实习单位：指导老师：实习起止时间：实习内容及完成情况：2006年7月末我在北京京仪世纪自动化设备有限公司进行毕业实习。实习期间,我在领导、同事们的热心关怀和熟悉指导下,主动参与生产调度的日常管理工作,注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极投求日常管理工作的本质与规律。实习生活,满含着紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。我所实习的北京京仪世纪自动化设备有限公司,是经国家仪器仪表
2、局批准的、具有仪器仪表测量监控,暖通成套设备工程承包壹级资质门类齐全的国有控股企业.现有员工633人,其中中级以上职称102人,工程技术人员52人,总资产3000万。我主要是生产调度,下达生产任务,其主要途径是,业务人员→设计部→调度部→车间生产→质检部→包装.在这期间我学到了许多曾未接触或的事物,例如风阀,它的主要用途是把强大的风压减弱,让没有风压的隧道能够进入氧气,使工程能够顺利进行,今年我公司就承包了北京地铁1、2、5号的地铁改造工程,去年曾经做过国家大剧院的暖通工程,得到用工单位的一致好评。实习收获与体会：回首实习生活,虽然只有短短几个月的时间,却感触颇深实习过程中,我采取了勤
3、看、勤问、勤学、勤练的方式,对生产调度日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运作规律后,对5S经营理念、企业有了深刻的认识。一、坚持以经营为龙头,不断构造新的盈利模式。面对加工制造业市场竞争的愈演愈烈,我公司能够立足根本,坚持以经营为龙头,广开信息渠道,积极抢占市场份额,不段加大工程开发力度,不断构造新的盈利模式.积极参与承建北京地铁、国家大剧院等大型工程项目。同时采取“走出去”的开拓型战略抢占外埠市场,跻身国内竞争。目前全国各地都有我公司的施工项目,例如广州地铁,深圳地铁,沈阳地铁等,且工程进展顺利,施工效果良好。二、启动企业联盟战略,有效
4、利用品牌优势。自2005年以来,我公司正努力更新着市场竞争观念,公司领高度重视战略联盟的运作.在与许多经济实力雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中,实现信息,人才、技术等经营资源的共享,从而增加了企业的经营活力,使我公司能够专注与自身“品牌“优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不段增强,为企业的发展提供了良好的发展契机。三、强化企业制度建设,实施人才兴起战略。完善集团制度建设,弥补制度管理漏洞,建立起科学的考核机,实行严格的管理责任制.大力实施人才兴起战略,建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度,对企业骨干给予优待,对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾;使那些从岗位退下来的员工能够受到与在岗时
5、同样的待遇,以体现企业文化中浓厚的人文关怀。与次同时在实习中，我发现我公司在经营、管理上存在的一些问题一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；技术部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，业务人员对大的工程没有足够的信心。还有服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。三、成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现
6、象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，外出住宿，办公用品的消耗等非生产支出的0不段加大，使我公司的成本控制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。四、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程合同要求进行施工组织的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，达到预期效果。对于我公司在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业所学，提出了相关建议和策略。一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场经济的日
7、趋激烈，干好在加工制造是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品，打品牌，树立一流的企业形象。二、进一步推进和规范项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改促进施工管理水平的提高。三、树立“零缺陷、抵成本”向向精细化
