尔雅答案解析企业绿色管理2018年

尔雅答案解析企业绿色管理2018年

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1、专业技术资料知识点1企业绿色管理的内涵和概念界定1绿色管理中绿色的内涵是(D)A、绿颜色B、通行C、生命的原色D、可持续发展与环境保护21962年,美国海洋生物学家蕾切尔.卡逊出版了哪本书(C)A、我们共同的未来B、增长的极限C、寂静的春天D、绿就是金3过去企业认为绿色管理是企业的负担,现在则认为企业绿色管理是企业竞争优势的来源。T知识点2企业绿色管理与传统管理的区别1企业绿色管理的目的是(A)A、实现企业和社会的可持续发展B、生态效益C、社会效益D、经济利润2下列选项中不符合传统粗放型管理方式的特征是(D)A、高污染B、高消耗C、高投入D

2、、节能与减排3企业绿色管理与传统管理的区别在于注重将科学管理与人本管理相结合。F知识点3企业绿色管理产生的现实背景1关于企业绿色管理的描述错误的是(D)A、全球生态恶化是企业绿色管理的产生根源B、可持续发展理论为企业绿色管理提供了理论基础Word文档下载可编辑专业技术资料C、国际环保公约、协定是促进企业开展绿色管理的重要因素D、企业绿色管理不需要科技创新2北欧四国的环境标志认证制度是(D)A、生态标志制度B、生态标志C、蓝天使D、白天鹅制度3十八大报告中首次单篇论述了生态文明,首次把美丽中国作为未来建设的宏伟目标。T知识点4企业实施绿色管理

3、的内在动因1哈特1995年在基于自然资源为基础的企业观一文中提出了(C)A、环境经济学B、战略管理C、自然资源基础观D、可持续发展2GREEN IS GREEN是哪个公司的绿色口号(B)A、GMB、GEC、IBMD、P&G3企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力,进而为企业带来竞争优势。T知识点5企业绿色管理战略1哈特1995年提出的四阶段分类方法不包括(B)A、末端治理B、战略管理C、污染预防D、可持续发展2企业选择积极开发解决环境问题的能力,而不是被动应对相关者的压力,虽然短期内会给企业带来利益损失,但是能给企业带来长期的竞争优势的是什么

4、类型的战略(D)Word文档下载可编辑专业技术资料A、主动型B、反应型C、防御型D、能力构建型3采用防御型战略的是利益相关者对企业环境绩效有较高预期,环境问题对于企业非常关键,企业具备解决环境问题的资源和能力,企业能积极实施环保管理以获得竞争优势,从而获得行业领先者的地位。F知识点6企业绿色管理的原则1谁在1993年基于绿色行为特征的视角撰写文章介绍了西方企业绿色管理的5R原则(C)A、万后芬B、孟凡利C、王起D、张维迎2下列不属于企业绿色管理5R原则的是(C)A、研究B、消减C、低碳D、循环3企业绿色管理5R原则中的RESERVE是指储备

5、技术,更新换代。F知识点7企业绿色管理的内容1下列不属于企业绿色管理核心流程管理的是(B)A、绿色供应链管理B、绿色人力资源管理C、绿色制造D、绿色营销2下列不属于绿色制造的目的的是(D)A、环境负面影响小B、资源利用率高C、综合效益大D、获取国家补贴3绿色会计是围绕自然资源和社会资源耗费应该如何补偿这一主题开展的一门新兴T知识点8评估企业绿色管理的方法1评估企业绿色管理贡献的方法不包括以下哪个选项(D)A、报告B、排名C、标准Word文档下载可编辑专业技术资料D、绿色估价2加拿大金融研究咨询公司与伊诺万斯投资策略评估顾问公司开发的绿色绩效

6、排名榜单是AA、全球100强公司榜单B、全球500强C、企业社会责任榜单D、胡润百富榜3绿色管理可以促使企业合理利用资源,增强企业环保意识,提高企业竞争力。T拓展知识点基于博弈论的企业实施绿色管理的动机分析1企业绿色管理行动是(B)A、雪堆博弈B、囚徒博弈C、智猪博弈D、竞合博弈2不是增加企业实施绿色管理的概率策略办法是(D)。A、降低政府检查成本B、加大处罚力度C、提高绿色补贴D、增加绿色管理成本3当绿色管理所带来的收益不大,且非绿色管理付出的成本较低的情况下,企业绿色管理策略容易陷入“囚徒困境”,进而损害整个社会福利。T知识点1工业化负

7、面后果与人的觉醒1工业革命产生的时代是(A)A、十八世纪下半叶和十九世纪B、1840年C、中世纪D、大概是十八世纪中叶2英国的工业革命的主要影响不包括(C)A、世界格局Word文档下载可编辑专业技术资料B、思想观念C、权力结构D、社会结构3伦敦的泰晤士治理案例是先污染后治理的典型案例T知识点2人力资源开发与管理是企业可持续发展的基础1企业价值观是黑色价值观的时代是(B)A、工业化中期B、工业化初期C、工业化晚期D、后工业化时期2德国学者魏茨查克提出了哪个概念(C)A、公地悲剧B、恩格尔系数C、生态包袱D、弹性系数3地大物博,人口众多是我国的

8、具体国情,说明我国的资源人均拥有量比较大F知识点3绿色人力资源管理的内涵1以下职能不属于人力资源管理的主要职能的是(C)A、招聘管理B、薪酬管理C、考勤管理D、培训管理2与理性经

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