风险及机遇识别

《风险及机遇识别》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑青岛FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。1、主要职能部门按照要求加强相关区域的法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年行业标准的变化风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业

2、生产环境变化，给公司带来潜在的客户1、主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的发展机遇1、各级部门严格按照公司的规章制度开展相关共作2、职能部门加大公司内部制度执行情况的检查综合管理部、质检部、技术部、生产部、各生产车间全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底价格，带来的采购和资金风险机

3、遇：原材料可能会降低价格对公司影响大的大宗原材料做好采购计划总经理、采购部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：专业技术资料word资料下载可编辑青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇1、质检部、技术部、营销部加强与客户进行质

4、量标准定制的沟通，统一双方的标准和检测方法2、生产部做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3、营销部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见质检部、技术部、国内事业部、国际事业部、生产部、各生产车间全年第三方的要求风险：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨综合管理部、采购部、装备部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工

5、艺、设备如果比较竞争对手落后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实装备部、生产部、各生产车间、研究所全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期机遇：其他公司的产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇科研管理部对公司的专利有效期进行评审，确保公司的专利在有效期内；同时收集市场上到期的产品专利，及时提交公司高层进行评估科研管理部全年编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准

6、：专业技术资料word资料下载可编辑青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素原材料供应原材料价格供应渠道风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动变化比较大，给公司的采购带来一定的风险机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大1、采购部做好采购计划，拓展采购渠道，保证优质原材料的供应2、公司提供财务支持，促进原料的有序采购采购部、生产部、总经理室全年文化主要销售区域风险：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾客的习惯定点采购

7、，顾客的开拓难度比较大。机遇：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力国内事业部、国际事业部、总经理室全年社会失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地的社会形势稳定，失业率比较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较低机遇：公司目前所在区域的社会形式稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境综合管理部积极做好人员储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境综合管理部全年编制日期：2016年6

8、月7日编制：薛守杰核准：专业技术资料word资料下载可编辑青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇应对措施执行情况类别内部因素及相关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，