浅谈管理会计在我国企业应用中的问题及对策

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1、浅谈管理会计在我国企业应用中的问题及对策一、管理会计含义及产生管理会计基于企业经营管理的实际需要而产生，受管理科学及其他相关学科的理论与技术滋养而发展。管理会计是一种侧重于在企业内部经营管理中发挥作用的会计，是企业经营活动的重要方面，是企业信息系统、决策支持系统的主要构成部分。管理会计是收集、整理信息，主要采用数理方法对这些信息进行定量分析，实现对企业经营活动的预测、决策、控制与评价的信息处理系统。管理会计又是以强化企业内部经营管理，实现最佳经营效益为最终目的，以现代化企业经济活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经济

2、活动过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一种管理活动、一个现代企业会计分支。管理会计更是适应企业战略的需要，协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、控制战略实施、评价战略业绩的战略管理子系统。归根到底，管理会计是一种侧重于在企业内部经营管理中发挥作用的会计。我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传人开始的，经过多年实践和研究，巳取得一定成效。随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。由于各种原

3、因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。二、管理会计在我国企业中的应用(一）成本性态分析成本性态也称成本习性，是指成本与特定业务量之间的依存关系，即当业务量或者作业量发生变动时，与其相对应的成本的反应。这种依存关系是客观存在的，且具有规律性。分析考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量变动对于各类成本变动的影响，按照具体的成本与业务量之间的依存关系特征进行成本分类是管理会计基础性方法的起点。在这个起点上，以变动成本为基础进行产品

4、成本的核算，再将成本与收人联系起来，就可以进行成本、业务量和利润三者之间的变量关系分析，从而为企业预测、决策以及规划和控制提供有用的信息，有利于进行成本预测、成本计划、成本控制和成本决策。(二）本量利分析本量利分析是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种管理会计分析方法，该方法着重研究业务量、价格、成本和利润之间的数量关系。它所提供的原理、方法在企业的经营决策、规划控制中有着广泛的用途。本量利分析是企业进行决策、计划和控制的重要工具。本量利分析的核心是保本分析和保利分析，为此必须首先确定保本点和保利点，并进一步考虑有关因素变动对保本

5、点、保利点及实现利润的影响，结合本量利分析的相关指标，深人研究本量利之间的关系，进行利润对相关因素的敏感性分析，为企业经营决策与控制提供有用的会计信息。(三）长期投资决策企业在将资金投人到长期投资决策方案中时并不能确定这项投资在今后能产生多少回报，存在许多未知影响因素。由于长期投资的投资期限相对较长，因此特别需要衡量时间性因素的影响。一个具有科学管理思想的投资者应该在决策前尽可能多地收集信息，并通过货币时间价值、现金流量和资本成本等相关因素量化未来的收益和成本。投资决策分析方法就是这一过程的实现。不同的投资决策方法都试图通过一定方式汇总某项长期投资

6、的现在及未来的情况，并提供收益及成本信息给决策者。但无论是贴现或者非贴现的投资决策方法都不能完全满足复杂多变的投资决策实践的要求。管理会计力求担当问题解决者的角色，投资决策的敏感性分析与战略思考是对传统投资决策过程的有益补充。(四）预算管理对于任何企业，无论是当前的经营运作，还是未来的长久发展，都需要人、才、物力资源，而资源对于企业来说永远是有限的，因此如何让有限的资源发挥最大的经济效益就成为企业经营运作的核心问题。预算是企业资源配置与绩效管理的重要手段，又是企业经营计划的具体化和数量化。全面预算是以经营决策和目标规划为依据，用以表现未来一定期间内

7、企业的经营状况、财务状况及投资状况的一个综合计划体系。预算管理则是企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项业务及其执行的责任主体明确目标，提供业务活动展开和业绩评价的财务参照，从而将公司战略、经营计划及日常业务紧密结合的有效管理工具。预算管理将通过预算编制与预算控制得以实施。(五）责任会计会计制度实质上是把会计制度与责任制度紧密联系在一起的信息系统。从管理的角度看，责任会计是以企业为内部各责任单位为主体，以责、权、利相统一的制度为基础，以责任为中心，以分权为前提，以利益为动力，为强化企业内部管理而实施的一种内部控制制度。从会计角度看，责任会计是

8、以责任中心为会计对象，对责任中心进行控制、核算、分析、考核的一种会计制度。责任会计可以反映各责任中心的履行情况，便于管理部