隧道领导带班制度

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1、word资料下载可编辑领导带班制度1.目的：　　为切实抓好黄山屯隧道的安全生产工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，随时掌握黄山屯隧道的施工情况。特制定本制度。2.适用范围：黄山屯隧道的日常施工安全管理。3.带班领导值班安排：　项目经理部的项目经理、书记、总工、副经理、安全总监、工程部长、作业队长轮流带班，轮流值班表如下：日期姓名联系方式职务星期一刘勇项目经理星期二苑广友项目书记星期三吕曙光项目总工星期四王跃刚安全总监星期五曾宪西项目副经理星期六项目工程部部长星期日王庆国项目经理4.带

2、班领导职责：专业技术资料word资料下载可编辑　　4.1严格执行项目部制定的安全生产管理制度，对黄山屯隧道的安全管理工作全面负责；　　4.2负责当日的黄山屯隧道安全检查、督促和指导隧道各个工序施工的安全工作，解决安全方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；　　4.3负责当日黄山屯隧道生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；　　4.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，定整改责任人，督促限期整改；　4.5对当

3、日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。5.带班期间的工作要求：　　5.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；　　5.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。　　5.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。6.考核：　　6.1对下列带班领导给予奖励：专业技术资料word资料下载可编辑　　6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方

4、针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的带班领导；6.1.2在带班期间，领导在带班过程中及时发现安全隐患、及时排除安全隐患确保能正常生产的带班领导6.1.3在带班期间，存在重大安全隐患，不能连续作业时，紧急撤离施工人员到安全地带，避免重大伤亡事故发生的带班领导；　　6.1.3在带班期间，发生了安全事故，防止事故扩大的抢险工作中，抢险有功的带班领导；　　6.1.4在带班期间，对黄山屯隧道施工的“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著的带班领导。　　6

5、.2对下列带班领导实施处罚：　　6.2.1在带班期间，不与工人同时进洞、同时出洞的带班领导实施处罚；　　6.2.2在带班期间对不佩戴安全带班标志、带班记录不清楚、不认真或者不做带班记录的带班领导实施处罚；6.2.3在带班期间对不进行安全检查、安全隐患排查、不履行职责，忽视安全生产，造成安全责任事故的带班领导实施处罚，后果严重的要承担法律责任，并无条件接受上级有关部门的追查和处罚；专业技术资料word资料下载可编辑　　6.2.4在带班期间对现场施工的“三违”人员不教育、不制止、不处罚的带班领导实施处罚。6.

6、附则6.1本制度自下发之日起执行。专业技术资料word资料下载可编辑隧道领导带班交接班制度为了落实十局【2014】180号文件精神，强化隧道施工现场管理，切实加强黄山屯隧道施工的安全生产管理工作，根据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），结合我项目的实际情况，特制订隧道领导带班交接班制度。1、带班领导在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《隧道领导带班进洞记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。2、带班领导

7、交接班地点在隧道口登记室当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。3、交班领导要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在带班记录簿上签字后，方可下班。4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班领导专业技术资料word资料下载可编辑到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度

8、、应当注意事项等，并如实填写在带班记录簿上。5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时打电话联系下一班领导，并坚守岗位直到有人接班为止。6、进洞带班领导必须了解洞内设备、设施的安全状态、各工种循环作业的操作情况和机械运转情况，研究解决洞内存在的问题，提出可操作性建议、按照洞内情况，领导进洞带班规定的表格作好带班记录，填写行走路线、当班发现的问题、交下班注意事项。7、公司