小微企业管理模式创新分析

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1、小微企业管理模式创新分析　　　　【摘要】小微企业在工商企业中占据着较高的比重，它作为市场经济和社会发展的主要组成部分，不仅凸显出了顽强的生命力，而且还具有广阔的发展空间，小微企业的持续良性发展也是推动我国经济获得高速发展的动力源泉。基于此，论文重点分析了创新小微企业管理模式的有效措施。下载论文网/3/　　【Abstract】Thesmallmicroenterpriseoccupiesahighproportionintheindustrialandcommercialenterprises，asthemainpartofmarketeconomyandsocial

2、development，itnotonlyhighlightsthetenaciousvitality，butalsohasabroaddevelopmentspace，andthecontinuedhealthydevelopmentofsmallmicroenterprisesisthesourcepowertopromotetherapiddevelopmentofourcountry’seconomy.Basedonthis，thepaperfocusesontheeffectivemeasurestoinnovatethemanagementmodeofs

3、mallandmicroenterprises.　　【关键词】小微企业；管理模式；创新；分析　　【Keywords】smallandmicroenterprises；managementmode；innovation；analysis　　【中图分类号】F272【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）03-0015-02　　1引言　　随着我国经济全面飞速发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分也随之迅猛发展。在解决就业、提高企业经济效益、推动创业和经济增长以及社会维稳方面做出了卓越的贡献。大多数小微企业均采用家族式管理模式，因此，本文基于小微企业的家

4、族式管理模式来展开深入分析。　　2小微企业家族式管理模式存在的优势　　第一，具有较强的执行力。小微企业中的各项具体工作均落实到了各个家族人员的身上，并不会设置虚位或者是空闲的职位来供养无用的人员，要求在岗的家族人员一定要具有较强的执行力，而且也较自觉监控各自的工作情况。第二，管理成本不高。家族成员的经济利益目标是相同的，在经营管理中人员的忠诚度与信任度减少了委托代理的监督成本。小微企业的人员结构形式对聘用人员的数量产生了限制。如果家族成员负责人员的招聘工作，就无须在人力资源招聘方面投入成本。另外，家族员工既稳定，同时流动性较小，这样不仅减少了人力资源开发方面的投资和

5、培训职工的成本，而且也减少了人力资源的管理成本。第三，具有较强的凝聚力。家族式管理坚持以情动人和以德服人的原则。由于管理人员很少利用职权，比较重视对个人权威的利用，因此，很少发生劳资冲突。再加上企业很少出现人事纠纷事件，家族员工通过家庭情感来确保对企业的忠诚，利用家庭文化来取代企业文化，从而有利于提高企业的凝聚力。第四，沟通协调及时。小微企业中的家族人员较少，彼此之间不仅是同事关系，而且还是亲人，因此，在沟通的过程中无须效仿大型企业的沟通模式，而是可以同相关工作人员直接沟通解决。另外，由于对各自的性格特点与处事风格均具有一定的了解，因此，在沟通协调的过程中可以采取最

6、合理的手段[1]。第五，具有较高的决策效率。所有权与经营权相统一的家族式管理模式促使小微企业的决策权处于相对集中的状态，无须按照大型企业的管理模式要召开董事会股东大会来决策，因此，在小微企业中只要几个重要成员达成了一致就能够完成重大事宜的决策。然而，常规事项的决策却仅仅需要几个人做出决定就可以，从而有利于提高管理决策效率以及企业的灵活运作。　　3小微企业家族式管理模式存在的劣势　　第一，管理制度不健全。小微企业的规模较小，管理者主要以家族成员为主，但是企业属于一个社会经济组织，其各个成员的个人目标与利益必然同企业的发展目标与利益产生相应的差异，尤其是调整不存在血缘关

7、系的职工之间以及职工同管理人员与亲属之间的利益关系时，一定要构建出公平公正的标准，通过完善的体系来限制所有成员的行为，只有通过这种方式才可以构建出公正合理的管理体系与规范的组织秩序。第二，产权不明确，难以融资。对于大部分小微家族企业来说，现如今主要采取单一的所有权结构形式，也就是说企业的财产权归属于单个人或者是某个家庭。因此，经常将个人财产所有权同企业资产所有权相提并论，不进行严格划分，从而导致企业一直难以同个人与家庭相脱离而以独立的形式存在，基于此，在融资的过程中难以对企业的资产进行明确，这样就造成由于信用的降低而加大了融资的难度[2]。第三，引进人才具有局限