论企业员工“跳槽”成因及对策分析

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1、题目：论员工跳槽成因及对策分析论员工跳槽成因及对策分析［摘要］改革开放以来，我国是世界上增长速度最快的W家，但目前我W的员I:跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人j流失问题成为每个企业所必须解决的课题。木文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素，如：员工的凶素，企业的因素，社会环境的因素等，本文同时提出了企业解决人才流失的对策。［关键字］人才跳槽成因对策论员1:跳枬成因及对策分析OnCausesandCountermeasuresemployeeturnover[Abstract]reformandopening

2、up,Chinaistheworld’sfastestgrowingcountries,butChina’scurrentemployeeturnoverproblemisveryserious.Whyemployeeschangejobssofrequently?Reason,whereis?Itsimpactonwhat?Howtoeffectivelysolvetheproblemofbraindrainofeveryenterprisemustbesolved.Thisbraindrainfromtheharmcausedbytheenterprisetostarttalki

3、ngontheemployeeturnoverbyseveralfactors,suchas:thefactorsthatemployees,businessfactors,socialenvironmentfactors,thispaperalsoputforwardthecountermeasuresenterprisessolvebraindrain.[Keyword]talentquitCauseCountermeasure目录论员工跳槽成因及对策分析2騰8［参考文献］9引言人是企业最重耍的资源，市场的竞争最终是人冰的竞争，这是企业老总都明白一个道理，因此他们往往以高薪、升职

4、、增加福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”，但往往事与愿违，员工炒老板的事情还是吋吋都在发生，且速度连年攀升。跳槽,又称人方流动，是一种社会现象。我们可以把跳槽界定为某些人在同一行业或同一专业不同组织之间的一种主动的工作转换。人才的流失给企业带来了许多消极因素，如何吸引和留住优秀人才已成为企业大伤脑筋的问题。从人力资源管理方而考虑，对跳槽的管理是企业对人冰“选用冇留”的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否宥效。一、员工跳槽对企业的影响员工跳槽引致的影响,虽然对企业冇吋也冇一些积极意义,如促使人方合理优化配置、提高瞥惕等,但是由于通常员工跳槽对企业都

5、是弊远大于利的，因此木文)U寸论员工跳槽对企业的损失。某勘察设计公司现有员工1200人(其屮专业技术人员810人)，从2002年丌始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司，另谋高就,截止2006年累计人才流失97人。通过对大量的调查和分析，笔者认为，员工跳槽给企业带来的损失主要奋直接损失和间接损失。(•)直接损失直接损失主要包括人才成木、人才重置成木和无形资产损失等损失。(1)人才成本人才成木是指人才在成讼期内公司为其付出的人工成木、培训费用等各项成木之和。在人才成长期内，企业主要是成本投入，冋报率儿乎为零。如果跳梢员工工作年限小于人才成氏期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。如上

6、表所示，在该公句内，由于技术含量较高，人才成长期相对较长，平均为5年；同时跳槽员工工作年限均小于人才成长期,也就是说,对于这些专业技术人员，该公司只冇投入,他们的流失造成公司人方成本损失共1812.2万元。(2)人才重置成本人才流失厄，为了企业的生产需要招聘新人,重新投入成木培养人才,该成本即为人才重置成本。人方重置成本一般高于原来损失的人方成本,该公司又将投入2049万元的人方重置成木。(3)无形资产损失2004年该公司某技术骨干跳槽时,带走的技术成果造成公司无形资产损失385万元。2006年某项口小组5人全部被竞争对手挖走，同吋带走了一项专利，无形资产损失1721万元。以上人才成

7、本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，和当于2006年全年利润总额(6003.4万元)。(二)间接损失(1)专利、技术流失造成的损失企业的人才在跳槽的时候,往往将企业的专利、先进技术和科研成來带走,尤其是带到企业的竞争对手中去，不仅将企业的宝贵财富拱手相让,还可能改变市场竞争格局，间接损失巨大。(2)使企业员工士气低落，效率下降人方的流失对现冇员工带来心理造成很大冲击,使得该公司现冇员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度