公路工程施工现场管理要点分析

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1、公路工程施工现场管理要点分析：随着国民经济的不断发展，公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的棱心。加强现场管理就是在一定的时同和空间内有组织，有计划，有秩序地施工。以实现设计施工快速。优质进行。本文对公路工程施工现场管理进行了几点要点分析。　　关键词：工程施工；现场管理；要点管理　　：U655.11：A：　　Abstract:entofnationaleconomy,highportantrole.Thehighanagementistheedgesoftheconstructionmanagemento

2、fheart.StrengthensitemanagementisincertainTongHespaceanagementanalysissomepoints.　　Keyanagement;Pointsmanagement　　　　　　1.引言　　公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事；另一方面公路工

3、程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此，加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时问和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。　　本文主要从以下几个方面着手论述公路工程施工现场管理的要点：　　2.做好充分的施工准备　　施工现场管娜贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均街和经济。在进行施

4、工准备工作中虑注意以下问题：　　（1)建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。　　(2)研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工详图。对所有控制点进行加密、保护、记录。　　（3)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。　　(4)根据施合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。　　(5)建立工地试验室，申请资质。对施中拟工过程中使用的

5、各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。　　（6)绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。　　(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选最佳施上方案，完善施工组织设计。　　3.管理要点分析　　3.1合理配置施工资源　　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进

6、场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。　　实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。　　3.2认真做好试验段　　开工后，施工二单位对自然条件、施工下艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场

7、管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划。明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录，分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。　　3.3适时调整机械组合　　机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；全套机械的生产能力是由其中生

8、产能力最小的机械决定的，因此。加强机械的统一调配．始终保持机械的最佳组合．提高机械的使用率；要组织维护、抢修小组，备有关键配件．定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。　　3.4实做好防洪排水　　施工受自然因素影响较大，在自