施工进度施工工期保证措施

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1、1.1施工进度施工工期保证措施1.1.1进度控制施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又幵始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施

2、工进度方面，主耍采取以下措施：一、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工円期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止吋间、劳动力计划、材料计划、机械计划及.其他保证性计划。分包人负责根据项0施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项H经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工

3、程序和方法的决策等，用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项口经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项口进度控制口标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原W，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可

4、对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得和关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。二、保证工期的组织措施1、建立施工项□进度实施和控制的组织系统开工前，建立以项□经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系

5、统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制口标，对进度控制负责，这样冰能保证总进度0标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。⑵项n经理部除项n经理主管项n的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。⑶以施工进度计划协调调度为屮心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以

6、施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、人型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平血管理制度等。3、建立进度控制工作制度⑴做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业

7、计划，实现进度s标。其具体工作如下：①执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。①落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检杳方法和考核办法。②监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。③督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应计划。④按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必耍地调整，保证文明施工。⑤及吋Y解气候和水、电供应情况，

8、采取相应的防范和调整保证措施。及吋发现和处理施工屮各种事故和意外事件。⑥协助分包人解决项目进度控制屮的相关问题。⑦定期、及吋召开现场调度会议，贯彻项口主管人的决策，发布调度令。⑧当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求吋，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。⑵建立严格的进度帘核制度：对由指定分商递交的刀度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌