项目部施工质量管理体系与管理制度汇编

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1、WORD文档可编辑成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部技术资料专业分享WORD文档可编辑第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号职务姓名管理职责1项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。2执行经理吴强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。3技术负责人叶尚轮负责

2、工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。4责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。5质检员王飞负责工程质量验收和记录签署。6内业技术孙廷云工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。7安全员冯永才负责工程安全管理工作。8预算员张秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。9资料员陈春梅负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程

3、质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。第二章质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验

4、收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。技术资料专业分享WORD文档可编辑第三章项目工程质量管理体系一、项目质量管理体系框图工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。计划合同部：计划、预算、合同。财务部：财务、成本管理机材部：材料、设备采购安全质量部：施工生产的安全监控综合部：配合质量检查及技术教育和培训质量管理领导小组项目经理项目执行经理项目总工挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制

5、组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检员质量责任制主办工长质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工工长长质量责任制施工班组长质量责任制操作工人

6、质量责任制质量管理体系工作保证制度保证技术资料专业分享WORD文档可编辑二、项目质量保证体系框图工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划第四章项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落

7、实质量责任制。3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。技术资料专业分享WORD