超越自我追求卓越战略管理培训资料

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1、超越自我追求卓越战略管理培训资料更深刻认识企业的内涵更透彻理解战略的概念和层次知道如何制订战略规划知道如何有效实施战略规划知道如何进行战略控制战略管理是每个人、每个企业追求卓越所必须掌握的知识和能力本战略培训的目的1企业战略企业战略管理企业2企业企业战略企业战略管理内外环境基本目的基本载体生命形态理解企业3企业政府消费者竞争对手…………国家社会环境民族文化背景…………企业内外环境外部：政治、经济、社会、技术（PEST）内部：人、财、物；知本、信誉、网络；机制、文化4环境分析的重要性和动态特征如果看走了眼？飞龙的三步“败笔”：

2、休克期、整风运动、《我的错误——总裁的20个失误》。毛泽东《论持久战》《中国社会各阶级分析》。哇哈哈在94年主动退出如火如荼的保健品市场。企业面临的基本矛盾环境变化与组织内部要求之间的矛盾组织目标与个人目标之间的矛盾科学、理性（物质性、事物性）与人性（社会性、情感性）之间的矛盾如何处理好矛盾?把握好稳定与变化的惯性是值得考虑的。企业发展要打破与内外环境的平衡。企业发展的惯性：一个是业务运作流程、组织结构、制度、计划与控制体系的惯性；一个是个人在思维方式和情感方面的惯性。5利基本目的“利”是企业生存的基础和发展的目标企业所有活

3、动的意义，最终都要体现在财务“利”的得失上企业6基本载体行业产品/服务市场选择音乐是人们表达情感之载体。产品/服务也是企业实现其基本价值之载体产品经营是企业其它经营形式的出发点和归宿，是企业永恒的经营主题。产品/服务，是企业选择的；但价值是顾客说了算。要考虑：产品与产品组合；企业、产业和行业企业7夭折线夭折线青春危险期生命形态企业创业期成熟期成长期衰退期企业对生命周期的影响管理平台平台的跃迁时间企业经营业绩8“青春危险期”：携快速成长的激情与业绩，孕随时夭折的粗糙与脆弱。“青春危险期”特征：1、超常规发展后登峰造极；2、响当

4、当的领军人物；3、品牌；4、时间短，5-10年；5、雄心勃勃准备向新的大目标发展。挑战：如何实现管理能力的平台跃迁，支撑企业向成熟期过渡？防止两个倾向：一是出现迷茫、反复甚至混乱，如飞龙；二是盲目扩张，如深圳宝安。企业对生命周期的影响：靠“新陈代谢”，源泉有产品、行业和企业家。“即使你不能决定环境，但你可以决定对环境的态度”。“百年汇仁”的思索……“长寿企业”的四个特征：环境；凝聚力，宽容性，财务保守。9资料：“民营企业青春期的三个五”病症：盲动：决策不科学，靠感情冲动理想化：过于浪漫和主观，忽视了市场残酷性欲望：对短期暴富

5、策略奉为圣经浮躁和投机：不能静心修炼基本功和规范的运作崇拜自己：听不进意见。10错觉惊世骇俗的策划是企业未来发展的核心竞争力名牌是广告打出来的企业规模越大，竞争实力越强，而经营风险越小市场竞争归根到底是人才的竞争，只要人才多就行投机取巧比掌握游戏规则更重要，不按牌理出牌资料：“民营企业青春期的三个五”11风险：规模风险投资风险（多元化）管理风险（恐龙症）品牌风险（速成）人治风险（接班问题）风险：规模风险投资风险（多元化）管理风险（恐龙症）品牌风险（速成）人治风险（接班问题）资料：“民营企业青春期的三个五”12理解企业企业应该

6、是什么？一个有机生命体，他以产品或服务为载体，来呈现他对环境、对未来的卓越性格和最大价值！我们的企业如何做？在生命规律和内外环境要求的的基础上，通过变与不变、创新与稳定，来谋取长久不衰的生命活力！13企业企业战略企业战略管理战略概念战略重“势”战略的三个层次14市场是海企业是船战略是导航仪战略目标15企业战略是企业针对未来的考虑现在应如何行动所作的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。企业战略

7、企业战略16利的最大化势“君子爱财，取之有道”“道可道，非常道”小者逐利，以利蓄势大者铸势，以势求利什么是“势”？瞬间灿烂的昙花，还是历时弥香的甘醇？企业战略17战略重“势”资源优势管理优势企业战略持续竞争优势18什么是竞争优势？企业的一种状态，即：以自身的资源或管理能力为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品/服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。顾客价值=顾客认知利益-顾客认知价格。什么是持续的竞争优势？六准则：无法学，学不全，不愿学，不怕学，不敢学，难替代。如何识别优势？纵向、同行业横向、先进企业。如何构建优势？

8、密切面对环境变化，抓今天的顾客/潜在顾客动向，这样就意味这抓住了未来。如何进行竞争优势的创新？贯彻顾客为本思想；以改变假设、超越自我、突破定势为切入点；学会放弃与忘却。19发展战略竞争战略（经营战略）职能战略去哪儿？做什么？在特定市场上获取竞争优势如何有效组合内部资源，确定实现目标的途径和