人力资源主管的岗位职责

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1、人力资源主管的岗位职责人力资源管理的职能当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图：人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更

2、为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。以下为各种规模企业中的人力资源管理职能。人力资源的规划员工的招聘与录用员工的辞退与处分员工的职业培训员工的绩效考核员工的激励人力资源的开发员工劳动关系管理(劳动纠纷调处、劳动法规与劳动合同的运用)人力资源研究(规范企业人力资源管理制度，设计企业人事结构)小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家，如图1所示。相反地，是其他经理在处理人事问题。他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工。人力资源管理职能经理/业主销售生产财务图1小型企业人力

3、资源管理的职能实际中，人力资源管理职能的某些方面，在小企业比大企业中更为有意义。例如，如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员，而这个销售人员正好疏远企业的消费者，则该企业可能就会失败。在一个大企业中，这样的错误仅具有较小的破坏性。随着企业规模扩大，则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作。在一个较大的企业中，所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务，如图2所示。对一个中型企业来说，就没有这样专业化。可用一名秘书来处理信件，而人力资源经理实际上就是整个部门。总经理销售经理生产经理财务经理人事经理图2中型企业中

4、人力资源管理、人力资源主管的职能对一个企业来说，当人力资源管理的职能过多时，在人力资源管理经理下面就需要设置一些独立的部门。这些部门将完成涉及人力资源开发、报酬和福利、就业、安全与健康、劳动关系等任务，如图3所示总经理销售经理生产经理财务经理人力资源经理人力资源报酬和福利就业安全与劳动关系开发主管主管主管健康主管主管图3大中型企业中的人力资源管理的职能人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、

5、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。选才选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。选才的实质是挖才。

6、寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。育才育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。

7、判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：·第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。·第二项修炼是改善

8、心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。·第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积