人力资源管理创新与知识增值研讨

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1、人力资源管理创新与知识增值研讨人力资源管理创新与知识增值研讨人力资源管理创新与知识增值研讨人力资源管理创新与知识增值研讨　　1知识增值与人力资源管理创新的关系　　知识增值与人力资源管理创新存在互促关系　　企业在人力管理创新上，将培养人才放在首要位置，从物质文明与精神文明这两个角度培养人，开发人的内在才能。物质文明就是企业把员工为企业创造的等量效益交换成等量报酬付给员工，以这种等效交换的方式激发员工的积极性，使员工自主的去创新新的技能，为企业营造更多的效益;精神文明就是指企业树立属于自己的品牌特色文化，结合员工的智慧去打造更好的企业文化。人力资源管理创新通过调动员工的主

2、动性，让员工大胆创新，将自己掌握的知识应用到工作中，开发新的技能，总结经验，把员工的智慧结合到一起，实现企业人力资源管理创新。知识增值下进行人力资源开发的主要途径就是教育，因为教育是培养人才的前提，高素质人才的培养需要完善的教育体系作为支撑，教育一般包括基础教育和继续教育两个方面，两者有效的结合才是培养高素质人才的根基，两者缺一不可。在进行教育的过程中，要将理论和实际很好的结合在一起，促进学生利用假期时间相关企业内部进行实习，使他们提前接触未来的发展方向，为培养知识经济下的高素质人才而努力。企业还要为在职员工提供再培训和终身培养的计划，使他们能够更好的跟上知识和时代进

3、步的潮流，更好的促进其潜能的发挥。　　知识增值与人力资源管理创新存在激励的关系　　随着知识的进步、时代的发展，大量的科学知识被人们所掌握，并为我们培养了更多的高素质人才，很好的促进了企业的发展。经济的发展需要高素质人才作为保障，与此同时，知识的增值同样离不开高素质人才，因为高素质的人才可以更好的促进科技的发展和传播。因此，可以这样说知识时代就是高素质人才的时代，人才才是一个企业发展的最大资产，这时就需要企业的人力资源管理部门发挥自己的作用，尽最大可能为企业招揽高素质人才，为企业明天的发展积蓄力量。在社会发展，人们生活水平不断提升的今天，人们的观念也发生了潜移默化的改变

4、，不仅有生活方面的，同时也包括工作、交流等多方面的改变，并且这些变化是企业人力资源管理将要面临解决的主要问题。企业人力资源管理的目的就是更好的为企业发展做贡献，以企业为荣，在企业各个环节中用好人、用对人，使其逐渐成为企业人力资源管理的精髓。在进行企业人才管理的过程中，其根本就是要不断挖掘人的真实价值，以更好的将传统的企业管理转变为新时代的企业管理，为企业的发展提供一个坚实的基础。要在企业的经营过程中很好的完成上述要求，就要从人的精神方面、物质方面和生活方面去充分的挖掘员工的潜力，建立一个完善的奖励机制，以更好的调动员工的主动性、积极性和创新性，把广大员工的力量、智慧结

5、合在一起，为实现企业最终目标而努力奋斗。　　2基于知识增值的人力资源管理创新策略　　明确人力资源管理创新的内容　　人力资源管理涉及到人才规划、招聘与配置、培训与开发，以及人力资本增值等多方面内容，是一个动态过程管理。作用于实体主体的职能环节是以实体主体的价值观为中心，为处理实体主体与工作、实体主体与实体主体、实体主体与组织的互动关系而采取的一系列的管理活动。其基本内容主要包括：　　(1)获取：它主要包括人力资源规划、招聘与录用。只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。　　(2)整合：这是使实体主体之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是实体主体与组织之间

6、实体主体认知与组织理念、实体主体行为与组织规范的同化过程。　　(3)奖酬：它是指为实体主体对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。　　(4)调控：这是对实体主体实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制和调整职能。　　(5)开发：它是指对组织内实体主体素质与技能的培养和提高，以使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。以上基本内容相互之间是相辅相成，彼此互动的。它们包含功能性管理作业与支援性管理作业。功能性管理作业直接用以完成人力资源管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行。

7、实现知识增值就需要加强知识载体的人力资源管理创新，持续开发人力资源的潜能，为知识增值不断注入新的动力。　　分阶段推进人力资源管理创新　　企业人力资源的管理动态是随着社会、环境、机遇的变化而变化的，并能够很好的反映企业的整体特征和企业竞争力的大小，知识的增值过程对企业人力资源的影响比较明显，其影响一般分为三个阶段：　　知识的激活阶段　　任何一次人力资源的调整都会引起企业内部出现波动，并且表现了一定的刚性，很好的维系着企业内部人力资源的和谐发展。但是随着知识增值的冲击，企业人力资源原有的体系很难适应时代的发展需求，并且很难在市场竞争中处于优势，这时就需要