厕所改造施工设计方案97528

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1、WORD文档可编辑第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、项目概况1、项目简介1.1项目名称：盐湖区北城初中厕所改造项目。1.2建设地点：北城初级中学校内。1.3招标单位：运城市北城初级中学校。1.4招标代理机构：

2、山西众恒工程招标代理有限公司。3、编制依据3.1所有该工程的设计图纸及相关图集。3.2招标人及招标代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。3.3主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—20023.4本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。3.5

3、我公司现有技术机械装备与施工力量。3.6我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。技术资料专业分享WORD文档可编辑三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。2、总体目标2.1工期目标

4、总工期60天2.2质量目标合格。2.3安全管理目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度目标总工期60天，保证如期完成。二、施工进度计划见附表。三、进度保证措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。1.2项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的

5、劳动力和特殊技术工人。技术资料专业分享WORD文档可编辑1.3选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。1.4加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。1.5技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。1.6施工

6、过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。1.7加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。3.2技术人员认真阅读

7、图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。3.3混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。3.4做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1技术资料专业分享WORD文档可编辑在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。4.2保证材料的进场验收合

8、格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，