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时间:2018-10-24
《安徽芜湖技师学院新校区物业管理方案(技术标)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Word下载可编辑资源共享目录第一章本项目总体设想及策划一、项目概况二、学院服务需求三、学院项目定位四、学院管理思路五、学院整体管理方案策划六、物业管理具体措施第二章管理人员配备一、物业管理人员配备二、本项目专业工种安排表第三章管理制度、方式及计划一、学院各项管理制度建立二、人员管理三、员工培训方案四、主要员工岗位职责五、员工仪容仪表、着装及标志六、各阶段工作计划七、学院管理档案的建立与管理第四章环境清洁卫生管理一、管理思路二、作业规范三、学院清洁工作计划表及清洁标准四、服务工作程序五、检查与考核第五章保安
2、、消防及车辆管理一、管理思路二、学院各岗位作业规范专业资料资源共享Word下载可编辑资源共享三、工作标准四、服务工作程序五、停车场管理方案第六章绿化管理一、管理思路二、绿化项目管理目标三、绿化消杀服务管理四、应急方案五、检查与考核第七章学院设施设备管理一、公共设备管理二、房屋本体和公共设施维修养护管理三、公共能耗管理第八章物资装备一、主要设备清单第九章学院学生公寓管理一、认识到位,观念统一二、质量第一,措施得力三、规范管理,构成体系四、齐抓共管,完善自律五、公寓文化,形成风气第十章学院各紧急事件应急处理流程
3、一、部分突发事件处理流程目录二、突然停电应急措施三、电梯(困人)应急措施处理四、火警应急措施处理五、漏水(渗水)处理六、暴力、斗殴事件的处理专业资料资源共享Word下载可编辑资源共享七、醉汉的处理八、吸毒、贩毒的处理九、盗窃的处理十、传染病预防十一、食物中毒应急程序十二、反恐防恐应急程序十三、煤气中毒程序专业资料资源共享Word下载可编辑资源共享第一章本项目总体设想及策划一、项目概况安徽芜湖技师学院新校区占地370亩,校园建筑面积7万平方米,主要有教学楼、实训楼、后勤综合楼、师生公寓及400米标准运动场、道
4、路上下水管网、景观绿化、配电房、安检系统、主次入口门房等,在校师生5000人,校园容积率0.58,绿化率45.1%。二、学院服务需求安徽芜湖技师学院整体物业服务需求是:1、安全可靠的秩序维护;2、舒适的产学研环境;3、一站式的设施管理;4、人性化的物业服务。三、学院项目定位芜湖技师学院新校区物业服务定位是:1、专业——通过专业的从业人员及专业的操作规范为芜湖技师学院新校区提供优质的物业服务;2、细致——细节决定成败,在芜湖技师学院新校区的物业服务中我们将力求将每个细节做得至善至美;3、环保——保护环境,在物
5、业服务过程中树立注重环保的文化内涵及社会形象;4、安全、健康——坚持提高员工及物业使用人安全、健康方面的管理,确保所有的操作都不会影响人员的安全和健康。四、学院管理思路专业资料资源共享Word下载可编辑资源共享根据与校方签订的物业服务合同,我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做到业主方满意,会司满意,自己满意。在物业服务的过程,我将积极与校方相关部门沟通,了解他们的需求。在物业管理运作中,将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原
6、则,确定直线职能式的管理架构;根据“芜湖技师学院新校区”的需求特点,提出合理的人员配置方式;在人员管理上,确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则;在人员培训方面,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针,提高各类人员的综合素质,造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。根据“芜湖技师学院新校区”所在区域的特点,将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念,将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴,力求全面提升“芜湖技师学院新校区”的管理品位
7、。五、学院整体管理方案策划1、秩序良好的需求良好校园秩序是广大师生工作、学习的重要保障,同时也是对物业管理的第一要求,校园秩序的好坏,直接影响师生的工作、学习质量。因此,满足师生的良好秩序需求将是管理工作的重点。2、环境需求优美的环境是工作、学习的重要保障,对环境的关注体现了现代人居住观念的更新,同时表明物业管理工作对环境的维护、美化的重要意义。给师生们提供一个良好、舒适的工作、学习环境,是对我们物业管理工作的基本要求。3、精神需求随着生活水平的不断提高,除“衣、食、住、行”之外,师生对住宅的人文环境的要求
8、也越来越高,因此,人们更多的是期望感受到一种理想的精神环境和文化大氛围。专业资料资源共享Word下载可编辑资源共享六、物业管理具体措施基于对“芜湖技师学院新校区”的特点及管理要素的分析,现提出如下管理具体措施:l、整体设想及计划的确立原则目标明确,共建精品;精心管理,周到服务;以人为本,持续改进;诚信经营,满意达标。2、高标准、高水平的管理措施(1)、组建专业化、高素质的员工队伍一流的物业需要一流的服务,一流的物
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