公司管理制度汇编

《公司管理制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一.企业管理中心:⑴.人力资源管理部1.编制人力资源管理规划1.1组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划•根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划;•根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划;•根据企业发展战略和企业实际运行情况,调整中.长期人力资源规划;•中长期人力资源规划的执行.1.2企业年度人力资源计划的编制、调整和执行•根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施;•人力资源年度计划的调整;•年度人力资源计划的执行;

2、2.组织管理活动2.1组织结构与编制管理;•建议修改、调整组织结构;•各部门内部工作结构的管理;•组织制定部门编制;•根据公司核准的部门编制进行管理;•根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制.2.2部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定•组织制定、增补和修改各部门工作任务清单;•组织制定、调整各部门职责;•组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件;•各部门职责、权限的执行监督;•组织制定、修改职位体系分类;•组织各部门进行工作岗位职责的确认;•组织各部门编写工作岗位的工作说明书;•工作说明书的修订、调整与管理;根据工作说明书编制相应的管理文件.2.

3、3人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行•主持编写、修订人力资源管理制度文件;•各项人力资源管理制度的解释与监督执行;•组织制定、修改人事工作程序文件;•监督、执行人事工作程序文件;•编织、修订、落实《职工手册》•提供人力资源管理制度、程序文件的咨询.3.薪酬管理3.1组织制定、修改员工薪酬和福利奖金制度•制定薪酬福利管理体系;•制定薪酬福利和管理流程;•制定薪酬管理标准;•负责建立薪酬激励机制体系;•制定各类奖项规定;制定管理津贴及学历津贴的规定及标准.3.2薪酬方案的相关分析•及时掌握国家有关薪资法规、政策;•掌握公司薪酬现状并进行分析;•撰写薪酬福利分析报告;

4、•调查、分析员工对薪酬和福利的满意度.3.3薪资水平的调整•提出根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题;•根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案;•初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案;•根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议.1.绩效考核与奖惩管理4.1负责公司绩效考核制度的建立•制定、修改绩效考核制度;•监督、执行绩效考核制度;•设计及调整绩效考核办法、量表;•建立公司绩效考核数据库;•建立员工个人绩效考核档案及数据库;•制定本岗位的目标、计划.4.2负责公司奖惩管理•组织制定、修改员工奖惩条例和奖惩标准;•落实员工奖惩条例;•奖惩通知的审核与呈批

5、;员工奖惩档案管理.4.3绩效考核的实施•对绩效考核者提供技术支持;•对绩效考核者进行绩效考核技能的培训;•检查、监督绩效考核的过程;•定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库;•对考核资料及数据进行汇总、分析;•跟踪考核结果的正确性;•审核各部门绩效考核结果,并及时反馈.2.人员招聘与录用管理5.1人员招聘的审核与管理•核定（调整）人员增补申请（各部门的用人申请）•根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书并呈报公司领导审批•确定招聘方式、招聘日期和招聘地点•确定招聘宣传方式•借领招聘备用金1.2招聘广告管理•制定招聘海报、广告•审核招聘海报、广告用词•张贴招聘海报•联系

6、报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告•跟踪广告发布情况，并对广告效果进行评估5.3现场招聘管理•联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点•准备参加现场招聘的资料（如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介、招聘用文具）•确定现场招聘工作人员和其他部门参加人员•布置招聘现场•到约定的时间和地点进行现场招聘•接收符合要求的求职资料•将求职资料分类整理2.办理新员工进入企业员工离开企业手续和员工调配手续6.1负责办理新员工上岗的手续•体检、培训合格后，办理上岗手续•填写员工登记表•填写经济担保证明书•签发考勤卡并办理工作证•签发上岗手续•拟定新员工入厂报到程序•带新职员到任

7、职部门报到•开报到三联单•通知财务部建立新职员工资关系•安排所有新员工参加入厂培训6.2负责办理员工离开手续•编制离开企业人员手续表•根据公司规定及本人离开企业申请，发放离开企业申请表•审核离开企业申请表，呈部门主管签字•负责办理下离开企业人员下岗交接手续并存档•对职员离职原因进行了解，提出处理方案呈公司领导审批•按规定通知财务部结算工资•月末统计离职人员人数，呈报公司领导6.3员工调配手续办理•按照岗位要求及增、减人员计划，提出人员调配建议，部门主任签署意见后报总经理审批•根据确定的人员名单，签发调配