光山公司管理制度执行情况汇报

光山公司管理制度执行情况汇报

ID:2175047

大小:34.50 KB

页数:5页

时间:2017-11-15

光山公司管理制度执行情况汇报_第1页
光山公司管理制度执行情况汇报_第2页
光山公司管理制度执行情况汇报_第3页
光山公司管理制度执行情况汇报_第4页
光山公司管理制度执行情况汇报_第5页
资源描述:

《光山公司管理制度执行情况汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、光山公司管理制度执行情况汇报一、机构设置定员定编1、公司注册资本与董事会变更情况根据2010年8月16日天瑞集团水泥有限公司的决定,委派高运红、张照坤、马建国为天瑞集团光山水泥有限公司董事,组成新的董事会,高运红同志担任董事长兼法人代表,徐武学、金明杰二同志担任该公司监事。免去郭志伟、周先桂二同志董事职务,郭志伟不再任董事长兼法人代表。2010年9月14日在光山县工商局重新更改注册。注册资本28000万元没有变化。2、公司领导班子变更情况2010年年初,水泥公司下发聘任文件,委派高运红为总经理、张献伟为生产副总、张建新为销售副总、冯忠诚为销售副总、马

2、万喜为总工程师、马建国为财务处长等组成的领导班子,一年内没有变动。3、公司长设与非长设管理机构状况年初公司下发聘任文件,设置矿山分厂、烧成分厂、制成装运分厂、发电厂、质控处、生产安全处、机动处、办公室、财务处、供应处、销售处共11个部门,设立临时机构一个:100万吨粉磨项目指挥部(10月底终结)。4、公司在册员工总数与劳动生产率。截止2010年底,公司在册员工417人,生产水泥138万吨,劳动生产率3309吨/人。5、公司中层以上干部职数及任免变更:职数符合要求并及时报备。2010年公司两次下发聘任文件,并及时上报水泥公司报备。56、公司从事工艺5人

3、、设备人员25人、电气人员20人。7、劳务用工情况:主要指保安、厨师、锅炉工、清洁工等计划外人员情况。2010年底,保安15人、厨师7人、澡堂1人,后勤清洁工6人、绿化2人、矿山勤杂24人、生产区域清洁工、清料工36人。二、招聘录用调配辞退1、公司社会招聘新员工88人。2、公司新进大中专毕业生26人。3、公司在集团范围内部调配情况(包括调入和调出):要求调动交接手续完备。调入人员:冯忠诚、马会中、孙青志、侯少武、调出人员:祁为民、朱丽红、马鹏辉、卢建伟4、检查期内员工月平均流失率为10%。全年共辞职人员42人,全年人数417人,月平均流失率0.8%。

4、5、招聘形式主要为社会人员应聘,公司根据需求,择优录用。2010年公司内部没有专门组织招聘活动。三、员工培训、人力开发1、公司规章制度学习情况:有培训计划和培训记录。2、公司管理人员业务培训情况:有培训计划和培训记录。3、公司技术人员业务培训情况:有培训计划和培训记录。4、公司生产员工操作技能培训情况:有培训计划和培训记录。55、检查期内管理人员、技术人员、生产员工平均受训课时及培训经费投入。有培训、有记录、有考试。四、劳动关系1、在册员工档案管理:齐全完备。2、在册员工劳动合同订立2人。3、光山公司办理养老161人,医疗263人,每有发生社保费用当

5、月按时缴纳,未出现迟缴漏缴现象。4、在册员工劳动争议与处理情况:妥善处理,矛盾不上交。2010年没有劳动争议的情况存在。五、薪酬管理1、检查期内员工工资总额、在册员工平均工资水平、工资总额占销售收入比例。2010年销售收入46098.75万元,1—11月发放工资总额8424825.32元,平均人数390人,人平均工资21602元,占销售收入1.83%。2、公司内部员工薪酬分配制度:制定有具体的内部分配办法。根据各部门岗位实际情况核定定岗定资表,并严格执行。3、中层及以上干部人员工资平均水平。中层正职4500—5000元,公司领导按照水泥公司薪酬管理规

6、定核发,并根据当月完成情况进行考核。4、技术人员工资平均水平。根据岗位和技术核定工资(定岗定资表)。55、津贴补贴种类、发放制度执行情况及检查期支付金额。根据水泥公司规定核发。6、检查期内奖金发放种类、发放依据与发放金额:有依据、不超标准。2010年上半年根据公司评先文件规定,先进个人发300元,先进单位每人发100元。六、绩效管理1、检查期内企业经济效益实现(包括净利润、现金收益、管理费用、财务费用、销售费用)情况。等财务报表。2、检查期内领导班子成员主要绩效指标完成情况:要求各分管领导指标明确、责任到人,考核到位。按照各负责部门绩效指标考核得分情

7、况核发工资。3、挖潜增效有关措施实施情况与收效评估:有具体措施和经验总结。机动处有具体措施和经验总结。4、公司内部绩效考核办法与检查期内贯彻落实情况。根据年初考核方案每月有内部考核结果。七、基础管理1、员工生活环境状况。公司食堂配备7名人员,饭菜能满足南北员工口味,基本达到员工满意。通过对食堂二楼、矿山房屋改造,基本满足员工住宿问题。宿舍配备电扇、纱窗、门帘、窗帘,5通过余热对办公楼、宿舍、餐厅安装暖气,尽力改善办公和住宿环境。2、企业环保管理与现场治理状况。公司生产安全处有专业管理人员,从年初开始就针对环境情况进行逐项专门监督治理,经过一年来的整治

8、,公司环境已达到上级环保部门的要求,3、特殊工种(财务系统、生产系统、质控系统)持证上岗情况。财务处8人全部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。