某上市集团公司合同管理办法

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1、目录第一章总则3第二章合同授权管理4第三章合同版本5第四章合同立项5第五章合同签订6第六章合同履行8第七章合同变更8第八章合同纠纷的处理9第九章合同资料的管理13第十章合同履约监控13第十一章罚则15第十二章附则16附件一立项表格17附件二合同会审表格19附件三洽谈纪要23附件四合同变更类表格24附件五非诉纠纷类表格28附件六诉讼类表格30附件七履约监控类表格34第一章总则目的为规范集团范围内合同签订、变更、终止、解除的行为，控制合同法律风险，为公司创造最大的经济效益，根据公司的实际情况，制定本办法。

2、适用范围本办法适用于联汇房地产开发有限公司开发的所有项目公司，各部门以在进行与合同有关的一切事项时应严格遵守本办法。基本原则合同管理遵循“授权管理”、“合同全程管理”、“独立谈价”、“专业审核”的原则。书面形式合同签订、变更、终止、解除，无论金额大小，原则上应一律采用书面形式。劳动合同关于劳动合同的管理，另行制定办法规范，本办法不对该类合同进行调整。与章程的关系各部门在进行合同签订、变更、终止、解除事项时，按照公司章程的规定需要由董事会或股东会决议的，在合同上签字盖章前应按照章程规定履行必要的手续，或

3、在合同中注明拟签合同经签约公司股东会或董事会决议批准后生效。第二章合同授权管理签约单位合同产生方式参与会审部门合同终审权联汇房地产开发有限公司或联汇物业管理公司（以下称签约公司）签约公司业务招标详见合同会审表1、签订的金额在人民币500元以下（含500元）的合同，由部门主管终审签订。2、签订的金额在500元以上，1万元以下（含1万元）由部门主管领导报总经理终审签订。3、签订的金额在1万元以上，10万元以下（含10万元）由部门主管领导报总经理终审签订。4、签订的金额在10万元以上的，由总经理报请董事会，

4、经董事会决议终审签订。5、合同终审权如有调整，以最新发文为准。签约公司业务职能部门直接洽谈详见合同会审表第三章合同版本合同版本公司所有对外签订的合同，应严格按照审定的合同版本执行。合同起草公司对外签订的合同，没有合同版本的，由参与招标或洽谈的部门主管领导负责起草，因政府或行业垄断原因造成无法使用公司起草的合同除外。第四章合同立项公司对合约立项实行分类管理，具体见下表：类别发起人终审权人投资、融资、营销、人力资源相关业务如为职能部门发起，则职能部门为发起人1、集团审定的项目公司工作计划或经营计划内明确的

5、常规立项工作，由项目公司总经理终审。2、超出集团审定的项目公司工作计划或经营计划外需要增加的项目或超出原预算的项目，除了按计划内程序由项目公司总经理审核外，还需报集团终审人终审。3、项目建筑规划设计方案合同的立项，由设计整合中心作为立项经办部门；施工图设计及施工图审查合同的立项，由项目公司作为立项经办部门。4、公司营销类的合同立项，公司营销部作为立项经办部门，其中执行类的合同立项，计划内的由项目公司总经理终审，计划外增加的项目或超出原预算的项目按照前述第2项执行；策划类合同立项（不分计划内、计划外），

6、由项目公司营销部作为立项经办部门，经项目公司分管总经理（如有）审核后，报集团营销中心审核及终审人（或终审人授权的人）审批；5、现行合同立项终审权限以集团2008年7月21日发文（**字[2008]第27号）内容为准。6、合同立项终审权如有调整，以集团最新发文为准。行政、成本管理相关业务如为职能部门发起，则职能部门为发起人信息技术、审计、法务相关业务如为职能部门发起，则职能部门为发起人设计、示范单位、项目公司工程、技术相关业务如为职能部门发起，则职能部门为发起人商业运营相关业务如为职能部门发起，则职能部

7、门为发起人注：如项目公司与集团职能中心对提起立项的部门或单位有争议的，由上述相关终审权人裁决。第五章合同签订立项经办部门招标小组公司法务公章（合同专用章）管理人工作说明立项，并在立项后当天将合同立项表递交给招投标办公室（或招标小组）招标经办部门通知对方签字盖章，并在对方签字盖章后1天内将对方已签字盖章的合同发送给总经理办公室完成我方签字盖章手续收到资料后按公司有关招投标规定的时限完成招投标工作，确定中标单位发起合同会审，立项、评标报告作为合同会审的必备附件由法务人员根据会审意见确定签约合同文本（集团招

8、标的由集团法务人员负责，项目招标的由项目法务人员负责），并将合同签约文本、合同立项表、评标报告等资料发给招标经办部门跟进对方签字盖章手续，需项目盖章的同时将该等资料发给项目总经理进行督办（2天内完成）完成合同分发后办理登记或公证手续（如依法或依约须办理登记或公证手续的）盖章、编号并将双方已盖章的合同原件扫描，发送给集团成本管理中心。留档一份，其余交经办部门分发1、合同立项表和评标报告是合同终审人审批合同的必要依据，因此在启动合同会审时应将之作为合同会审的