促进事业单位文化建设的有效措施

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1、促进事业单位文化建设的有效措施促进事业单位文化建设的有效措施　　　　事业单位是以实现社会公共利益为目的，由国家机构或组织利用国有资产设立，以增进社会福利，满足社会教育、文化、卫生以及科技等各个方面需求，并为社会提供公共服务的组织。在改善民生、促进经济发展以及推动社会发展进步等方面发挥着十分重要的作用。在新形势下，如何有效提高事业单位的公益服务水平，提高核心竞争力，促进其朝良性方向发展，是实现事业单位改革的主要课题。　　　　一、事业单位文化建设的现状和重要性　　　　1.事业单位文化建设的现状。在我国经济水平不断提高的前提下，事业单位政事关系错乱、体制僵化、市场作用低下、法制不健全的缺陷

2、逐渐显现，与目前市场经济快速发展相背离，一定程度上制约了社会、经济的协调发展。对我国事业单位的管理模式进行分析，了解到不管在机构设立、人员编制方面，还是在经费供给、具体业务方面，几乎全部都要依靠政府包办，政事互不分离，且不重视文化建设。　　2.事业单位文化建设的重要性。第一，建设先进文化，有利于提升管理水平。企业文化不仅是一个单位生存发展的重要资源，而且还是一种宝贵的精神、物质财富，对于提升单位整体素质水平、核心竞争力以及构建和谐单位具有十分重要的作用。第二，有利于提高单位竞争力，树立良好单位形象。事业单位通过加强文化建设，培育特色文化，实施人才培育、科技创新、品牌战略，进而提高竞争

3、力，增强凝聚力，并树立新形象，提升服务满意度。　　　　二、事业单位文化建设中存在的问题　　　　1.单位内部人员的思想观念比较陈旧。思想观念决定行为模式，长期以来受思想观念陈旧、运行机制僵化、管理方式低下等因素影响，在事业单位的人才配置、人员流动、分配收入等方面，人们的内心没还有发生根本性转变。如大多数员工存在着“干和不干都一样”、“论资排辈”等陈旧的思想观念。　　2.单位领导不注重建设企业文化。部分事业单位的领导不注重建设企业文化，过于关注经济指标的考核以及任务的完成情况，没有特意安排专人或者相应部门加强企业文化建设。特别是缺乏对单位发展历史中具有重要意义、典型实事和文化的提炼、总结

4、及传播；缺乏创意意识，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化，使企业文化的建设处于被动状态。　　3.企业文化建设只存在于形式。部分单位虽然认识到建设企业文化的重要性，但企业文化的建设只停留在口头上、字面上和活动上。只注重文化建设形式，在实践中手段和形式也较为单一，缺乏丰富的载体；在企业文化的规划、制度以及系统等方面缺乏深入研究，仅停留在表面和局部。　　　　三、促进事业单位文化建设的有效措施　　　　1.构建满足新时期要求发展的文化建设工作机制。事业单位结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划。首先，制定工作目标，对工作内容进行设计，并确定努力发展

5、的方向；然后，明确事业单位内部工作人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。　　2.根据载体，注重文化建设的实效性。建设企业文化，要保证和本单位的职能、职责互相结合。将提高单位效能作为中心，注重引导市场，转变工作人员的思想观念，对员工进行培训，主要将现代企业机制作为主要内容，进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。　　3.注重创新，构建具有自身特色的文化。事业单位文化的建设要具有特色，与自身职能和员工素质相结合，在建设方法、方式以及规模等方面与实际相结合，不能脱离实际发展情况；另外，以员工关心的问题为主，完善单位规章制度，塑造良好的外部形象，

6、并加强内部管理，发挥单位精神；此外，注重调动员工工作积极性，发挥创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来，要求全员共同参与，进一步提高员工的凝聚力和向心力；最后，注重培养员工的忠诚度，树立事业单位和员工利益荣辱与共的思想观念。总之，要求事业单位要认识到建设文化的重要性，结合事业单位自身文化建设的实际情况，制定积极、有效的解决措施，最终促进事业单位文化建设的又好又快发展。　　　　参考文献　　[1]邱文丽.新时代事业单位文化建设作用探讨[J].东方企业文化,2013,1(27)：143-144　　[2]刘巧英.事业单位公务卡执行过程中存在的问题及对策初探[J].经济师,2013,10

7、(31)：93-94　　[3]张莹.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].现代经济信息,2013,14(3)：20-21