esprit公司战略分析

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1、Esprit公司战略分析学生:王雅雯2006115071课程:企业战略管理班级:市场营销1班教师:王琴日期:2009.06.08目录一公司简介5二战略管理四要素6(一)业务组合6(二)资源配置7(三)竞争优势7(四)协同优势8三一般环境分析9(一)政治环境9(二)经济环境9(三)技术环境10(四)文化环境11(五)自然环境11四产业结构分析12(一)产业内现有企业的竞争12(二)潜在进入者与进入壁垒13(三)替代品生产厂商13(四)供应者的威胁13(五)购买者讨价还价的威胁14五远景和使命15(一)远景(Vision)15(二

2、)使命(Mission)16六外部因素:机会与威胁18(一)外部因素评价矩阵(EFE)18(二)机会与威胁评述20七内部因素:优势与劣势22(一)内部因素评价矩阵(IFE)22八业务组合分析25(一)发展-份额矩阵25(二)战略评述25九SWOT分析28(一)SWOT综合分析28(二)战略评述29十发展战略30十一竞争战略32(一)成本领先战略32(二)产品差异化战略32(三)全球化战略33十二职能战略34(一)产品扩张战略:34(二)产品创新战略:34小节35参考文献36一、公司简介Esprit是一个国际性年轻的生活时尚品牌

3、,提供时髦、价格合理的服饰,并为生活增加新意和格调。无论何时何地,它都给予人民坦诚开朗的健康形象,这与它的发源地——充满阳光色彩及自由开放的美国西海岸城市加州三藩市不无关联。同时,这也是喜爱Esprit现代生活品位及自我风格的顾客们一致达成的共识。三十多年来,Esprit产品在时装界一直以朝气蓬勃、活泼开朗的形象独树一帜,并深受追求健康、活跃生活人士的喜爱。而Esprit的形象——充满活力、聪颖、求知欲强、自信、有责任感更是赢得了全球不同年龄客户的一致拥戴。Esprit精神由三大元素组合而成:超卓的产品设计及制造水平;不断提高

4、的企业及品牌形象;以及以“人”为本的设计理念。一九六八年,美国西海岸的三藩市,阳光灿烂,海风送爽。一对年轻的夫妇在这里创立了Esprit公司。三十多年来,Esprit恪守着对事业的执着,对品质的忠贞,不断超越自我,在一贯坚持满足顾客需求以及实现顾客自我价值的原则主导下,已经形成了一套属于自己的风格,而其“在乎心态而非年龄”的设计理念,更是传遍全球。时至今日,Esprit环球分销网络已遍布全球五大洲四十六个国家,拥有逾二千家零售店铺,二百万平方英尺的营业面积以及八千个批发客户,堪称一个真正的全球化品牌。Esprit代表着一个充满

5、干劲、推崇合作、追求理想、以及对生命积极乐观的时尚生活品牌;Esprit为顾客塑造的,绝非仅仅是穿在身上的衣饰,更是一种生活方式,一种对生活的态度,一种对自我的感觉。一、企业四要素分析(一)业务组合ØEsprit服饰。Esprit已经成为一个真正的全球化品牌。服饰作为其主要业务,更是深入人心。其共拥有12个产品系列,包括童装、edc青年系列、Esprit鞋和ESPEsprit运动装、女士休闲、男士休闲、都会女装、都会男装、de.corpESPRIT都市休闲、edc系列、edc男士和饰品。Ø许可证产品。Esprit的许可证产品包

6、括床上用品、银饰、眼镜、毛巾、手表,伞、高尔夫等。而这些也成为了它与其他服饰品牌的独特区别。涉猎范围的广,为其品牌拓宽了发展的道路。Ø化妆品。RedEarth是Esprit旗下的化妆品品牌。1991年在墨尔本开出第一家RedEarth专卖店,迅速扩展,成为行销世界各地的化妆品品牌;1998年进入中国,目前已在中国近50个城市建立了180家店铺的销售体系。ØSalonEsprit。集团为了进一步拓展Esprit品牌,于1999年开设SalonEsprit。使得Esprit又进入了一个新的领域。(二)资源配置资源对于任何一家企业,

7、都是非常重要的。如何有效地配置资源,是发展的基础。资源的配置将会对业务组合中各项业务的发展产生影响,因为资源是有限的。如何合理并且有效的利用,能够让资源的效用最大化,从而使业务组合也能发挥最大功效。对于一个核心能力突出的企业,在战略设计中应该特别注重核心能力的扩散问题,应该尽可能的在其他业务组合中运用这种能力。对于Esprit来说,它的成功就是牢牢把握住服饰领域,然后以此为基础,向其他业务扩散并发展。如家具用品,发廊,化妆品等等。虽然服装仍是它收益的主要来源,但是其他业务也在蓬勃发展。(三)竞争优势竞争战略的核心就是企业运用自

8、身的竞争优势来利用环境机会,以相对竞争于竞争对手更高的价值实现战略目标。作为一个时装集团,Esprit的优势在于能够提供全面的服饰系列,并配合鞋及饰物。Esprit所有的产品图样、尺码大小、款式、以至选料,均经过设在德国杜塞尔多夫的设计研究室的反复挑选和检定。Esprit的产

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