浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考

浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考

ID:21728974

大小:52.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-24

浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考_第1页
浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考_第2页
浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考_第3页
浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考_第4页
浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考_第5页
资源描述:

《浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈对如何抓好黄河施工企业质量治理的几点思考  论文施工企业工程建设质量办法  论文“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策,也是确保黄河施工企业质量治理、企业生命、信誉和经济发展的原动力。目前,作为黄河施工企业,面对市场经济日趋竞争激烈的新形势,如何在企业获得最大利润的条件下,加强工程施工质量治理,长期在社会和同行业中站稳脚跟,还是我们值得探索的重要课题。笔者根据多年实践经验,谈几点粗浅的熟悉。  1、加强质量治理工作领导  黄河施工企业质量治理工作好不好关键在领导。因此,各施工企业一把手要亲身挂帅,抓好质量治理工作,责任到人,分工具体,切实加强质量治理工作领导。企业要成

2、立以一把手为组长的质量治理领导小组,并明确一名班子成员为副组长,重点抓好质量治理工作的落实,同时,各企业设立质检科,布置专职质检员,质检科长任质量治理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室,项目经理(兼)企业质量治理领导小组成员,具体抓好质量治理工作实施。质量治理工作开展情况,以项目部为单位定期或不定期向企业质检部分汇报。各级领导对项目部质量治理工作及时进行督促检查和指导,另外还要注重表彰先进,督促后进,从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。  2、树立质量治理思想意识  施工质量是确保企业生存的生命线,同时又是企业向纵深发展的基础。广大职工要充分熟悉到,工程质量治理在施工企业中所发挥的

3、重要功能。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下,经济利益必须服从工程质量。因此,各级领导时刻要把质量治理工作放到首要位置。在少数企业领导或治理职员中,有的质量思想意识淡薄,麻痹大意,放松了质量治理,有的一味追求经济利益,施工中偷工减料,致使水库堤坝溃决,桥梁、楼房跨塌等质量事故,造成人身伤亡重大事故,在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此,相关责任人被判刑或坐牢,受到国家法律制裁,企业被停业整顿或吊销营业执照。总之,一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训,给我们敲响了警钟,大家要引以为戒,防止类似的事情重演或发生。再之,我们要采取多种形式,加大宣传质量治理力度,利用报刊杂志、电视等新闻媒体,认真宣传工

4、程质量治理的必要性和重要性,必须做到天天讲、月月讲、年年讲,真正达到家喻户晓、人人明白,把质量治理工作始终做到常抓不懈,警钟长叫,让职工脑海中时刻绷紧质量治理这根弦。  3、进步工程质量治理水平  加强质量治理水平是推动企业经济发展的重要保证。质量治理水平高低,直接标志着该企业是否具备承担大中型或施工工艺复杂工程的能力。因此,黄河施工企业必须视施工质量治理为生命,把质量治理工作当作头等大事来抓。认真学习国家有关施工技术规范,熟练把握各项工程施工质量治理技术,在工程施工治理中要不断创新,应用新技术、新工艺、新材料、科技创新新成果等进一步进步工程施工质量。同时,注重聘用人才、培养人才,逐步为企业造

5、就一大批懂施工质量治理、经验丰富、责任心强、年轻有为、技术能力高,能打硬仗的专业队伍,同时还要面向社会、横向交流,学习把握外系统施工单位的质量治理经验。和此同时,黄河施工企业和其他大中型企业、科技部分或高等院校之间要打破行业界线,防止满足目前状况、封闭自守行为,放下架子,采取走出往,请进来等多种方式加强横向交流,要虚心学习兄弟单位先进施工技术,质量治理经验,尤其是对进步工程质量的新材料、新技术、新工艺必须相互磋商、共同探索,以达到相互促进,取长补短、逐步进步,达到双赢、共赢的目的。  4、建立健全质量治理体系  建立健全质量治理体系是进步黄河施工企业工程质量治理的关键。保证质量治理体系正常良好

6、运行,企业必须具备相应的组织、制度、办法、经济赏罚机制作保证,否则,质量治理将成为一句空话。首先,组织保证即项目部成立质检办公室同时设专职质检员。坚持班组、施工队自检、初检和由项目部技术负责人组织施工队终检的“三检制”。建设单位、企业领导则对工程质量,则采取定期或不定期检查监视,检查中发现新题目要立即纠正。其次,制度保证即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度。实践证实,以经济杠杆调动施工职员的积极性是进步工程质量治理的重要手段。项目部要结合工程实际,探究制订切实可行的检查、奖罚制度。质量治理责任要规定范围,明确职责。检查制度要从始至终、抓好落实,奖罚兑现。第三,办法保证即为保障工程质量而制订相应

7、的办法。施工过程中在技术上、工艺等方面,要精益求精,通过多种办法,确保工程质量,尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中,善于动脑筋、想办法,攻克难关,进步工程质量。第四,经济保证即设立工程质量指标奖。工程开工前,建设单位、企业自身对参加该工程施工项目部要根据工程实际情况,制订奖罚办法,赏罚直接同参加施工质量治理职员经济利益挂钩,凡获得优质(或优良)工程项目对项目部职员均实施奖励政策,凡

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。