浅谈高校薪酬管理系统的构建方法

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1、浅谈高校薪酬管理系统的构建方法摘要:高校作为培养人才的摇篮，在人们心中有着举足轻重的地位,尤其是在现在的时代中，为了企业自身的发展，对高尖端人才的需求量日渐趋升，如何培养更多高水平、高标准的的尖端型人才成为当前高校教学的首要任务。要想教学工作落实到位，那就需要激发教职工的教学积极性，并不断的提高教学质量。依此所见，建立一套科学的薪酬管理系统对激发员工的积极性有显著效果。本文通过分析我国高校薪酬管理现状，由此提出了儿点建议。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宂使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿

2、意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：高校薪酬；管理系统；构建方法高校薪酬管理系统在一定程度上也从侧面反映了高校的管理水平，只有科学的薪酬管理系统，才能调动教师的教学兴趣，使其更好地服务于学校，做好本职工作，进而培养出高水平人才。反之，教师教学热情不高，对学生的学习不进行约束，只是一味的机械式地教学，那么学生的学习兴趣就会下降，无法培养高水平人才。虽然大部分高校都对教职工管理采取了一些策略，但根据实际情况来看，这些策略产生的效果并不显著，既对在岗职工无法产生激励的作用，又不能吸引更多人才入岗，对

3、高校的发展和人才的竞争造成了极大的阻碍。为此，高校开发并实现一套科学、完善的高校薪酬管理系统显得很有必要。1我国高校薪酬管理系统的现状1.1高校薪酬管理部门较多因为高校薪酬管理是一项系统性的工作，需要多个部门共同参与以及相互配合，共同完成管理工作。但这也造成实际参与管理工作的部门过多，太过分散，以至于无法有效地对职工信息进行整合,无形之中加大Y管理工作的难度。此外，高校职工的薪酬类型具有多?踊？性质，如职称工资、岗位工资、课吋补贴、五险一金等各种津贴。每个职工薪资信息包括十几个类别，这些信息都要根据实际情况进行整合和拆分，这些数据的管理都

4、非常复杂，财务人员的工作难度系数也越来越大。1.2高校薪酬管理系统的自身局限性之前在高校的财务工作中，工资系统是使用最普遍的应用软件。这种软件基本由高校自主开发，缺少更新，因此出现系统老化、功能落后等问题。现在高校薪酬管理系统是以Excel为基础来进行简单的数据录入与计算。尽管该软件的功能比较完善，能够简化薪酬管理的工作程序，但是目前的高校薪酬信息变得越来越复杂，Excel己经满足不了高校薪酬管理的需求。如何适应新计算机技术，是各高校薪酬管理系统需要面临的主要问题。1.3薪酬信息无法充分披露自从国家税务部门将高校教师纳入高收入人群后，社会

5、各界对此进行了激烈的讨论。对于高校教师的收入分配问题，不仅外界人员对此不了解，而且高校教师自己也并不完全清楚自己或其他同类型教师的收入。因为财务人员一般都将职工薪酬信息保存在计算机中，其他管理部门只能获取部分信息，并无法了解职工具体收入，职工本人也只能向财务处查询到个人收入情况。正因如此，领导无法准确了解职工具体工作情况，导致管理制度无法得到更新，对职工的工作积极性也造成了很大影响。1.4高校管理系统管理层面的日渐提升对于工资的管理，即便是己经采用了网络系统管理的高校也不得不使用局限于财务部内部人员才可操作的较为封闭的模式。而对工资有密切

6、管理关系的校内职能部门缺少相关管理接口，像人事部门对人事管理的接门，出收票据的职能部门的管理接n，这些都是办公信息化所需解决的问题。对于高校教师的酬金项H存很多，其中的一部分酬金的发放并没有纳入到工资管理系统进行统一管理，这更需要去构建一个新型的、符合现代高校发展的薪酬管理系统来规范学校的经济分配秩序。2高校薪酬管理系统的工作特性2.1以工作绩效为导向性之前对于教师职工的职称评定、分房、工资等问题中员工的工作时间长短，年龄的大小都是影响评定的因素之一。因此，越来越多的公司采取绩效工资，不考虑工龄长短，只对个人能力的好坏作为评定的标准。所以

7、高校薪酬管理部门也可以实施绩效考核制度，有利于激发员工工作积极性，提高了工作效率。2.2实行薪资透明在某些薪酬管理系统比较科学的高校中，他们对于新资的透明度都做的比较好的。这些高校的工资级别都是公开的，能让员工清楚了解到每级员工对应多少工资，并享受的是何种待遇，而这对低层员工的积极性推动是非常有帮助的。2.3薪酬水平的竞争性薪酬水平的高低在人才吸引的市场中发挥强大的竞争力。但是薪酬的制定还是要根据高校自身的财务情况来判断，并且参考其他院校的薪酬水平。薪酬水平过高，会导致高校付出的成本过高，不利于学校的发展；薪酬水平过低，就不能达到招揽人才

8、的目的，也限制了高校的发展。所以，薪酬水平的制定是需要结合实际情况来仔细斟酌的。2.4薪酬的结构性之前高校实施的是工资等幅式的结构，每个级别之间薪资的差距都相等。现在高校都在实行薪资曲线型结构