06093人力资源开发与管理new

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1、总论篇第一章人力资源管理及其价值第一节人力资源概述一、人力资源的概念1、定义：人力资源，即在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。2、人力资源状况的好坏从其数量和质量两个方面来衡量。（1）人力资源数量影响因素：人口总量及其再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移。（2）人力资源质量影响因素：遗传和其他先天因素；营养因素；教育因素。二、人力资源的特点1、存在状态的生物性；2、开发对象的能动性；3、生成过程的时代性；4、使用过程的时效性；5、开发过程的持续性；6、使用开发的再生性；7、闲置过程的消耗性；8、人力资源的社会性。三、人力资源的地位和作用1、

2、人力资源是企业最重要的资源；2、人力资源是创造利润的主要来源；3、人力资源是一种战略性资源。第二节人力资源管理及战略性人力资源管理概述一、人力资源管理的含义与特征1、定义：人力资源管理是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。2、主要内容：（1）获取；（2）整合；（3）奖酬；（4）调控；（5）开发3、特征：（1）综合性；（2）实现性；（3）发展性；（4）民族性；（5）全面性。二、战略性人力资源管理1、定义：战略性人力资源管理，是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。2、

3、三个阶段：人事管理；人力资源管理；战略性人力资源管理。3、特征：（1）战略性；（2）系统性；（3）匹配性；（4）动态性；（5）关键性。三、战略性人力资源管理系统第二章人力资源开发及其战略第一节人力资源开发的概述一、人力资源开发的概念人力资源开发，是指开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。二、人力资源开发的类型从空间形式来看，有行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、社会开发、国际开发等不同形式。从时间形式来看，有前期开发、使用期开发与后期开发。从对象上划分，有

4、品德开发、潜能开发、技能开发、知识开发、体能开发、能力开发、智力开发、人才开发、管理者开发、技术人员开发等。一、人力资源开发的特点1、特定的目的性与效益中心性2、长远的战略性3、基础的存在性4、开发的系统性5、主客体的双重性6、开发的动态性第一节人力资源开发方法一、自我开发二、职业开发1、工作设计，一般是指根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。包括：激励型、机械型、生物型与知觉型。类型：拔高型工作设计；优化型工作设计；卫生型工作设计；心理型工作设计2、工作专业化3、工作轮换化4、工作夸大化5、工作丰富化6、实践锻炼

5、法三、组织开发第二节人力资源开发战略及其价值一、人力资源开发战略的提出背景及其概念界定人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的战略。其特点：前瞻性、服务性、全局性、系统性、弹性、动态性。二、人力资源开发战略的作用1、有助于增强组织竞争力。2、有助于提高个人绩效与组织绩效。3、有助于组织的可持续发展。三、人力资源开发战略的内容与实施1、树立以人为本的人力资源哲学。2、开展积极主动的组织学习。3、进行立体多维的职业开发。第一章人力资源开发与管理的理论基础第一节现代人力资源管理

6、理论的起源与发展一、人力资源理论产生的基础二、人力资源理论的发展第二节现代人力资源开发与管理的理论基础一、人力资本理论二、潜能开发理论1、制订个人职业计划2、充分发挥大脑功能3、保持健康积极的心态4、养成良好的习惯5、锤炼坚定的意志6、勇于思考和善于思考7、加强学习和实践三、人性假设理论管理篇第一章人力资源战略规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义人力资源规划又称人力资源计划（HRP），是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职务编制分析、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬激励等人力资源管理手段，制订与企业发展相适应的

7、综合性人力资源计划。1、人力资源规划要适应环境的变化。2、人力资源规划的对象是组织内外的人力资源。3、人力资源规划是组织文化的具体体现。4、人力资源规划的全局性。5、人力资源规划的长期性。二、人力资源规划的作用1、人力资源规划有利于组织战略目标的制订和实现。2、可以满足组织发展对人力资源的需求。3、有利于调动员工的创造性和主动性。4、可以降低人力资源成本。5、有利于协调组织的人力资源管理。三、人力资源规划的影响因素1、影响人力资源规划的外部环境。（1）经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系